2017年12月18日上午，某水泥精益生產(chǎn)項(xiàng)目召開了第二次推進(jìn)工作會(huì)議，總結(jié)了顧問老師布置了三周工作任務(wù)的完成情況，表揚(yáng)三周在群里的積極表現(xiàn)部門及個(gè)人，溝通講解了本周的主要工作任務(wù)，會(huì)上，各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人積極提問和認(rèn)真學(xué)習(xí)，把精益管理活動(dòng)、學(xué)習(xí)氛圍推入了新的臺(tái)階。

左下圖： 老師針對(duì)上期未完成的‘可視化手冊(cè)’進(jìn)行詳細(xì)的講解與輔導(dǎo)

右下圖：老師講解本周的工作任務(wù)及實(shí)施要點(diǎn)

精益5S活動(dòng)目的是培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平和素養(yǎng)，不但培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力，還要有組織、協(xié)調(diào)、安排并及時(shí)解決問題能力，2017年12月18日下午，老師給管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一次班前會(huì)的培訓(xùn)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何打造團(tuán)隊(duì)士氣，并指導(dǎo)各班組進(jìn)行班前會(huì)的實(shí)操訓(xùn)練，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成為‘正規(guī)軍’的素質(zhì)。

左下圖：老師培訓(xùn)講解班前會(huì)議程及要點(diǎn)

右下圖：老師在培訓(xùn)室進(jìn)行班前會(huì)的實(shí)操訓(xùn)練

2017年12月19日，各班組開始了‘正規(guī)軍’的班前會(huì)模式，結(jié)合公司目前的交接班內(nèi)容，整合成有規(guī)范性、紀(jì)律性的隊(duì)伍，班前會(huì)訓(xùn)練正式進(jìn)行中。如下圖：班前會(huì)訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)

全員參與精益5S改善活動(dòng)，讓員工實(shí)踐，領(lǐng)悟5S的真正目的:  不僅讓員工將東西擺好，地掃干凈而已，更主要的在于通過細(xì)瑣簡(jiǎn)單的5S日?；顒?dòng)，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不但學(xué)會(huì)做，還要學(xué)會(huì)教，相互學(xué)習(xí)與指導(dǎo)。如下圖：

精益5S過程是一次體驗(yàn)汗水并快樂的過程，只有通過實(shí)操才會(huì)珍惜辛勞的成果，改善才是第一步，維持才是關(guān)鍵，2017年12月21日下午老師給大家講解了‘紅牌作戰(zhàn)’的作用，，并組織了第一次‘紅牌作戰(zhàn)’，如下圖：

精益5S管理的好處，公司層面是減少管理過程中的八大浪費(fèi)、提高效率、降低成本、提升品質(zhì)，個(gè)人層面是提供舒適環(huán)境、提高了工作效率、工作中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，站在管理角度解放管理者、營(yíng)造向上氛圍、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、透明化等，通過看板管理公開化、展現(xiàn)自我、挖掘人才、科學(xué)管理，讓現(xiàn)場(chǎng)感動(dòng)自己、感動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、感動(dòng)客戶！

每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)都有不同的收獲與進(jìn)步，每一次改善實(shí)踐都有不一樣的感受與領(lǐng)悟，從開始的觀望、置疑，到現(xiàn)在的受益感受，這就是精益管理不斷改善、循序漸進(jìn)的精髓，通過日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴改變自我，塑造全新的我，因?yàn)楦纳仆饨缥镱惖耐瑫r(shí)，也是改善自身素養(yǎng)的同時(shí)，相信自己，改善與我同在！