2018年6月1日，某水泥班組管理一期輔導總結報告大會在綜合辦公樓三樓會議室隆重召開。參加此次總結報告大會的有某水泥有限公司副總經(jīng)理，精益推行負責人，行政綜合管理部部長，新益為顧問組以及各部門主要負責人、各工段長及班組長共計40余人。

報告總結大會現(xiàn)場

此次總結報告大會由顧問組韋老師主持并作工作報告。首先進行的第一項報告內容為顧問師本周輔導主要工作報告，包括：首期啟動大會、精益現(xiàn)場4S實操培訓、室內區(qū)域可視化手冊培訓、班前會導入。

第二項報告內容為本期現(xiàn)場變化，經(jīng)過一系列照片、視頻展示，現(xiàn)場取得明顯變化。

第三項報告內容為各部門代表發(fā)表精益改善心得發(fā)言，大家緊緊圍繞自己的現(xiàn)場，從改善前后變化、改善過程步驟、改善后現(xiàn)場、人員發(fā)生的轉變各抒己見，并在過程中均取得很大的收獲。

第四項內容為頒獎環(huán)節(jié)，在本次改善活動中，預維電力室通過全員大力參與，加班加點、群策群力的方式取得金獎，并由公司副總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書及獎金。獲得銀獎、銅獎的分別是煤磨以及物檢質檢室。財務綜合辦、供應庫房、行政檔案、運行中控室分別獲得最佳進步獎及最佳團隊獎。報告大會最后一項內容為精益辦作工作總結、副總經(jīng)理作點評及提出精益工作要求。

獲獎部門合影

最后，本次報告大會在大家共同努力下取得圓滿成功。