2018年7月1日，某水泥有限公司開展了班組建設(shè)培訓(xùn)。參加此次培訓(xùn)的有公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，精益推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人，值班經(jīng)理、各部門主要負(fù)責(zé)人及基層骨干共計30余人。此次培訓(xùn)由重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司顧問專家楊老師授課。

根據(jù)企業(yè)需求及實(shí)際調(diào)研情況，此次課程分為了兩部分進(jìn)行，第一部分為《班組長角色認(rèn)知》，第二部分為《班組長一日管理》。其中第一部分的培訓(xùn)內(nèi)容耗時25分鐘。在課堂上，楊老師結(jié)合自己在世界五百強(qiáng)管理的經(jīng)驗(yàn)及案例，給大家深入淺出的展開剖析，從案例啟示引起大家的興趣，到班組長角色定義、認(rèn)知、重要性、職責(zé)、作用等多個維度、圖文并茂、案例并存展開講解。在20多分鐘的培訓(xùn)中，大家興致勃勃，認(rèn)真聽講，結(jié)合自己在企業(yè)中的實(shí)際開展班前會的情況及經(jīng)驗(yàn)積極參與老師的互動，整個培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈。

在《班組長一日管理》培訓(xùn)中，楊老師深入調(diào)研企業(yè)運(yùn)行情況，從現(xiàn)場參與班前會、咨詢企業(yè)方管理層及一線員工等多種方式，獲得了為企業(yè)量身建議一日管理內(nèi)容的一手資料，經(jīng)過客戶方的交流，取得客戶方的認(rèn)可。班組長一日管理的順利編制，為企業(yè)方現(xiàn)場管理者提供了每日高效的工作指導(dǎo)。

經(jīng)過40多分鐘的生動講解，順利導(dǎo)入了班組建設(shè)的基礎(chǔ)性培訓(xùn)內(nèi)容，為企業(yè)方的現(xiàn)場管理提供了有力支撐，也祝愿某水泥班組建設(shè)越來越好。