2018年5月28日某水泥有限公司“精益班組培訓”正式啟動，新益為顧問組在前期調(diào)研、診斷的基礎(chǔ)上，結(jié)合某水泥精益生產(chǎn)要求及企業(yè)實際為某水泥量身定制了培訓計劃——以打造高效率、高執(zhí)行的基層管理組織“標準班組”為目的，以提升一線管理人員能力為核心，建立精益班組培訓平臺。在此平臺上導入適合小組自主開展的精益方法和工具。

北川中聯(lián)精益班組獲獎證書

一期培訓新益為顧問組導入了5S一周一標桿活動，大家積極參與、全力以赴、收獲滿滿！快速提升了各部門各班組精益革新意識、建立了精益革新信心！

基于一期培訓建立起的基礎(chǔ)和活動成果，二期培訓新益為顧問組進一步導入了適合小組自主開展的精益活動——TPM自主保全第一階段“設(shè)備初期清掃”！

從TPM理論知識培訓、設(shè)備初期清掃活動方法培訓，到設(shè)備初期清掃實踐準備工作，某水泥高層、中層及工程技術(shù)人員都表現(xiàn)出了濃厚的興趣和極高的認同感、參與度！

二期培訓后，在北川中聯(lián)公司高層的重視及督導下，預維室主導、精益辦參與對首次設(shè)備初期清掃實踐活動進一步做了更充足的準備：設(shè)備的選定、活動小組成員及職責的確立、清掃活動工具及物料的準備，以及對活動小組進行初期清掃活動方法、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、設(shè)備維護保養(yǎng)知識、現(xiàn)場活動安全注意事項等的培訓。從人、機、料、法、環(huán)為首次初期清掃實踐活動做好準備！

2018年8月6日，三期培訓開始，在某水泥領(lǐng)導及同仁的努力下，新益為顧問組順利組織開展了首次設(shè)備初期清掃活動。北川中聯(lián)王總現(xiàn)場親自督戰(zhàn)并參與體驗，預維室主任、工程師、精益辦負責人均參與了實踐活動。

北川中聯(lián)現(xiàn)場初期清掃活動

現(xiàn)場初期清掃實踐活動持續(xù)近3小時，炎炎夏日擋不住北川中聯(lián)人精益革新的激情，汗水換來了設(shè)備機能的提升！換來了對精益方法的深切體會！

某水泥人勢必要將TPM設(shè)備初期清掃活動推行下去！精益只有起點，沒有終點！某水泥人加油！