2018年9月10日，某人民醫(yī)院6S工作啟動大會正式召開。此次大會的目的是通過6S精益管理，提升全院干部、職工素質(zhì)，全面改善醫(yī)院的整體形象，加強醫(yī)院內(nèi)涵和品質(zhì)建設(shè)，確保醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全。爭做行業(yè)典范，把醫(yī)院建設(shè)成縣域醫(yī)療中心。

醫(yī)院主管劉院長在會上提出了實施方案，對我院二級甲等綜合醫(yī)院的評審具有重要意義，在此關(guān)鍵時刻開展6S精益化管理，以促使我院各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化，提升醫(yī)院整體素質(zhì)，為廣大患者提供更專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)；

我們的推進(jìn)策略是：從點起步，點動成線，連線成面，目的是確保醫(yī)院二甲評審工作順利進(jìn)行，會上，董院長、劉院長對普內(nèi)科、藥劑科兩個標(biāo)桿科室進(jìn)行了授牌儀式，最后劉院長祝本次管理活動圓滿成功。