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2018年9月14日,某人民醫(yī)院6S工作總結(jié)暨表彰大會在院學(xué)術(shù)報告室正式召開。參加此次報告大會的有院方高層領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任等共計60余人。此次總結(jié)暨表彰大會由院領(lǐng)導(dǎo)劉院長主持。
大會第一項議程是本期視頻觀看。在六分多鐘的視頻里,全方位、多角度展現(xiàn)了大家的改善辛苦歷程。昨日的艱辛與付出歷歷在目,將大家的思緒拉回到認真而又積極的改善現(xiàn)場。視頻中,大家辛勤付出,換回了前所未有的回報,看著現(xiàn)場每一天的變化,給了大家精神上極大的鼓舞。大會第二項由顧問團隊韋老師作顧問周工作回報,老師從項目計劃實施、現(xiàn)場行動、現(xiàn)場變化、現(xiàn)場不足及作業(yè)下達等多維度進行總結(jié)性報告,將本期內(nèi)容一覽無余的展現(xiàn)給大家。在報告上,老師也對兩大樣板區(qū),九個小樣板區(qū)取得的成績給予了肯定。
6S獲獎團隊領(lǐng)獎
緊接著,劉院長對本次獲獎的團隊進行頒獎,并要求大家再接再厲,持續(xù)改善,為二甲復(fù)審錦上添花,為全體職工及患者、患者家屬提供一個良好的就醫(yī)環(huán)境,爭取打造區(qū)域性的美麗醫(yī)院標(biāo)桿。在維持上,大家需要下決心、堅定信心,將成果保持、擴展,早日實現(xiàn)醫(yī)院的辦公、就醫(yī)環(huán)境改善與提升。最后,劉院長代表醫(yī)院對顧問團隊表達了感謝。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等