2018年9月29日，周五。某水泥集團(tuán)河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)5S管理第一期樣板區(qū)驗(yàn)收活動(dòng)開展。參與本次驗(yàn)收的樣板區(qū)共計(jì)4個(gè)，參與驗(yàn)收人有各分管領(lǐng)導(dǎo)、專家顧問組等，此次驗(yàn)收共計(jì)耗時(shí)1.5h左右。

5S擴(kuò)展樣板區(qū)驗(yàn)收

上午8:10分，按照既定計(jì)劃，顧問組、領(lǐng)導(dǎo)層在會(huì)議室召開了驗(yàn)收前碰頭會(huì)，再次明確了驗(yàn)收流程及方法。上午8:30分，開始對(duì)第一個(gè)樣板區(qū)綜合辦公室樣板區(qū)驗(yàn)收評(píng)分。樣板區(qū)由隊(duì)長(zhǎng)給驗(yàn)收組進(jìn)行改善介紹，首先介紹的是個(gè)人辦公桌的改善，包括桌面定置、抽屜整理、線纜整理整頓等工作，接著又介紹了文件柜內(nèi)部及目視化管理的內(nèi)容，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、點(diǎn)評(píng)，綜合辦公室通過了此次驗(yàn)收并頒發(fā)合格證合影。接著驗(yàn)收的是會(huì)議室樣板區(qū)，會(huì)議室樣板區(qū)的主要內(nèi)容集中在設(shè)備及線纜的整理上，通過老師指導(dǎo)，完成了復(fù)雜線路的整理工作。最后驗(yàn)收的是餐廳及綜合庫(kù)房，均由隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)的方式進(jìn)行驗(yàn)收，餐廳的改善主要集中在現(xiàn)場(chǎng)布局、食品分類分區(qū)以及目視化方面的打造；綜合庫(kù)房主要集中在先進(jìn)先出、分類分區(qū)、物品放置流程及目視化方面的打造。經(jīng)過一個(gè)半小時(shí)的驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、提建議，四個(gè)樣板區(qū)均通過了高層領(lǐng)導(dǎo)的驗(yàn)收。

此次改善雖只有一周的時(shí)間，但是大家進(jìn)步巨大，較之前的現(xiàn)場(chǎng)相比較，取得的成效明顯，員工思想有了很大的改觀，并能通過自主推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了輸血到自我造血的改變。