近日，湖北某汽配公司在培訓(xùn)議室隆重召開工廠6S目視化管理啟動大會。為了趁熱打鐵，營造更為濃厚的改善氛圍，公司推進(jìn)辦在顧問組的協(xié)助下發(fā)布了第一期啟動戰(zhàn)報。

金達(dá)利6S項目戰(zhàn)報

此次戰(zhàn)報編寫由某汽配公司推進(jìn)辦聯(lián)絡(luò)員擔(dān)任主編，推進(jìn)組長審稿，領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核的方式發(fā)表。戰(zhàn)報中寫到：某汽配公司6S管理啟動大會在公司會議室正式召開。會議由某汽配公司行政主管主持，公司董事長、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及全體員工及輔導(dǎo)老師參加了啟動會。

公司總經(jīng)理在會議中作了重要講話，他指出：推行6S管理是企業(yè)發(fā)展過程中的必然階段，也是滿足客戶要求， 提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力、提升企業(yè)競爭力的強(qiáng)有力的舉措。各部門要高度重視，堅持不懈的做到以下三個方面：一是要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識推行6S管理的重要意義，深刻認(rèn)識和把握6S管理的內(nèi)涵；二是要提高認(rèn)識，深刻理解6S管理 的核心內(nèi)容，提升效率，解放思想；三是要精心組織，全面開展6S管理各項活動，認(rèn)真落實細(xì)則，堅持執(zhí)行。他還提出6S管 理重要精神：6S管理“只有起點 沒有終點”，并率領(lǐng)全員宣誓。

會議中顧問老師對6S基礎(chǔ)知識進(jìn)行了全面培訓(xùn)、講解。公司董事長、總經(jīng)理對公司6S管理樣板區(qū)進(jìn)行了授牌，整個會議持續(xù)3小時，順利落幕。