近日，某水泥制品有限公司在公司會議室隆重召開6S管理項目啟動大會。下午13:30分，在顧問方指導下，企業(yè)方總經(jīng)理主持下正式啟動，參加此次啟動大會的有公司董事長鞏董、總經(jīng)理竇總、生產(chǎn)副總經(jīng)理王總、公司各部門經(jīng)理、骨干員工等共計50余人。

圖一 董事長鞏董宣布項目啟動

啟動會上，主持人首先宣布了會場紀律。第一項議程為項目組長宣布項目啟動，話音剛落，臺下響起熱烈的掌聲。第二項議程為項目組長宣布推行6S管理的目的，他表示：通過現(xiàn)場6S管理，營造整潔的工廠環(huán)境、提高員工綜合素質(zhì)、提高生產(chǎn)綜合效率、提升現(xiàn)場綜合管理水平、提升企業(yè)整體形象，實現(xiàn)某水泥在管理上的進步和效率上的提升。

接下來，項目領(lǐng)導小組副組長進行了組織架構(gòu)宣布及樣板團隊宣布，項目領(lǐng)導小組組長對樣板團隊進行了授牌并帶領(lǐng)全員宣誓。在動員環(huán)節(jié)，項目領(lǐng)導小組副組長就目前公司存在的問題、邀請顧問公司的原因、對全員期望進行了激情演說，臺下掌聲經(jīng)久不息。在顧問代表發(fā)言環(huán)節(jié)，顧問老師就此次項目概況、管控制度、對大家的期望作了簡要說明。

圖二 樣板區(qū)授牌

啟動會結(jié)束后，公司人員進行了現(xiàn)場合影，此次啟動會取得圓滿成功。