2019年7月17日，某清洗設(shè)備有限公司舉行了精益革新半年度總結(jié)大會，會議由公司總經(jīng)理主持。此次會議主要總結(jié)了上半年各小組精益工作推進(jìn)情況，并規(guī)劃了下半年工作思路。

制造組總結(jié)發(fā)言

首先是制造組馮工總結(jié)發(fā)表，制造組總結(jié)了包含掃地器、BEP包裝、伸縮桿等專項效率提升。其中掃地器效率提升在未完全改善的情況下實現(xiàn)了30%的提升，同時還有場地占用率及在制品庫存等的減少，取得了比較大的效果；伸縮桿通過改善也初步取得了20%的效率提升；BEP包裝在使用精益工作臺之后，場地和在制品也取得了很大的改善。在效率上，小時計件工資有所提升，但是由于生產(chǎn)模式小批量較多、轉(zhuǎn)產(chǎn)頻率高，未剔除轉(zhuǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)，所有整體小時產(chǎn)能與之前持平。后續(xù)還有包括橫梁組件等的各項改善實施驗證。

計劃組總結(jié)發(fā)言

計劃組張工作交付組項目總結(jié)發(fā)表，交付組對崗位職責(zé)、產(chǎn)能數(shù)據(jù)收集、表單制作、計劃排產(chǎn)、達(dá)成率檢討等幾個方面進(jìn)行了改善。其中主計劃的實施包括物料需求、訂單監(jiān)控、完成情況。日計劃包括物料需求、產(chǎn)能符合分析、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能檢討、達(dá)成率分析等。各個數(shù)據(jù)提升計劃達(dá)成率確保準(zhǔn)時交付。

品質(zhì)組總結(jié)發(fā)言

品質(zhì)組從組織運營、指標(biāo)改善、生產(chǎn)條件、標(biāo)準(zhǔn)管理四個模塊進(jìn)行了描述，新輸出文件46項（執(zhí)行文件43項，檢討3項），對品質(zhì)記錄優(yōu)化、指標(biāo)定義及收據(jù)收集、性能監(jiān)控提升、異常處理等方面進(jìn)行了優(yōu)化及改善。但是由于人員離職造成了部分工作并未達(dá)到預(yù)期效果。會議上，品質(zhì)組負(fù)責(zé)人對后續(xù)工作思路進(jìn)行了規(guī)劃。

李總為各項目組頒獎

總結(jié)之后李總給各個項目組進(jìn)行了班獎，制造組第一名，交付組、品質(zhì)組取得了優(yōu)秀獎。顧問彭老師對各個項目組工作進(jìn)行了點評，總結(jié)了項目取得的成果及不足，并分析了必益未來精益革新的思路，給大家分享了精益現(xiàn)場的幾個level，解讀了精益改善的過人之處。高級者說：因為反復(fù)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，所以沒有問題反而感到不安，于是大家竭盡全力搜尋問題，數(shù)萬名的職員，像吸毒上癮一樣搜尋和解決問題的狀態(tài)，正是豐田的過人之處。

階段總結(jié)大會合影

李總總結(jié)性講話：

1、精益生產(chǎn)通過顧問公司及全體員工的努力得到了很大的提升。比如：剛搬進(jìn)來覺得場地很大，但沒過多久就堆滿了又開始擔(dān)心場地不夠，通過努力發(fā)現(xiàn)完全不用擔(dān)心場地不夠的問題了。

2、從搬過來到現(xiàn)在，公司對大家的表現(xiàn)是失望的。大家把以前的狀態(tài)當(dāng)成了理所當(dāng)然，每個人都有惰性，但是必須要克服，不改變是不行的。

3、大家要常常檢討自身的價值所在，在崗位上不能發(fā)揮應(yīng)有的價值就沒有必要留下了，大家要明白自己給對老板給公司帶來了什么，都應(yīng)該如何體現(xiàn)自己的價值，希望大家時刻警醒，在企業(yè)這顆大樹下隨時保有危機感。

4、李總對主計劃非常肯定，并提出：在排計劃時拼柜的貨物盡量安排在一周內(nèi)完成，避免長期存放。

5、現(xiàn)在市場前景并沒有不樂觀，只是市場都在觀望，大家要有信心！

6、最后，感謝顧問老師的輔導(dǎo)。精益推進(jìn)我們算是走了點彎路，但是從今天的總結(jié)看：對老板有個很好的交代，最主要是對我們自己的肯定。各部門要不斷的提升，有聽到大家抱怨說忙，忙只能說明以前我們不忙，我們的管理人員與一線員工的比例達(dá)到50%，這是很不正常的，各個主管需要在會后檢討自身的管理方面，不僅僅是自身分內(nèi)的工作。

7、持續(xù)改善我們已經(jīng)在路上，革新很痛苦大家一起加油！最后，期待各位，在接下來的半年里，我們攜手并進(jìn)、砥礪前行，為實現(xiàn)2019整體目標(biāo)努力奮斗。