一、什么是6S管理

6S咨詢公司概述：6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場管理，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)周邊環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

攪拌站現(xiàn)場6S管理

二、為什么攪拌站要選用現(xiàn)場6S管理

6S管理適用于任何一個(gè)“生產(chǎn)型企業(yè)”，6S管理對于塑造企業(yè)形象、降本增效、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化起著巨大作用。攪拌站中的每一項(xiàng)管理如倉庫管理、宿舍辦公區(qū)管理、設(shè)備管理、安全管理、廠區(qū)文明施工管理等都涉及到6S管理。有效促進(jìn)《攪拌站核心標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的運(yùn)行，提高攪拌站整體基礎(chǔ)管理水平，促使攪拌站各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化、簡潔化；強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，保障安全與穩(wěn)定。因此，“6S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常必要的。

三、作為攪拌站基層管理者如何開展6S現(xiàn)場管理工作

1.以人為本，全員參與

攪拌站現(xiàn)場6S管理必須由站領(lǐng)導(dǎo)、科室長、班組長以及全體員工共同參與，從定義上講很簡單，但是從實(shí)干來看是一件非常不簡單的事。6S現(xiàn)場管理最主要的目的就是使全體員工能夠養(yǎng)成一種好的習(xí)慣，廠站大清掃全員參與，設(shè)備大維修積極配合，大雨停電時(shí)全員監(jiān)督這就是效果。

2.做到“三無小事”

在6S現(xiàn)場管理的推行中我們必須做到“三無小事”，在站內(nèi)對于領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)問題、要求、建議；對員工反映的事情，作為中基層管理者必須高度重視，這也是你所體現(xiàn)的價(jià)值。辦公區(qū)域、宿舍區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域有異常情況，可能會是你檢查不到位或巡檢未發(fā)現(xiàn)的情況，這時(shí)員工的反饋相當(dāng)重要。

3.言之有信，言出必行

也許作為生產(chǎn)系統(tǒng)大多數(shù)人會認(rèn)為我們只會“忽悠”，當(dāng)然我不否認(rèn)“忽悠”可能有時(shí)對外是一種策略，但是對內(nèi)一定不要想著怎么去欺騙下屬，如何忽悠領(lǐng)導(dǎo)。中基層管理者承諾別人的事必須辦到，辦不到就不如不說，一件小事能夠決定下屬對你的看法，能夠決定領(lǐng)導(dǎo)對你的任用。6S現(xiàn)場管理不難，難得是如何管人，如何溝通。（舉例：輔助工清掃，機(jī)修工加班維修）

4.巡檢監(jiān)督到位，保持眼里有事

巡檢包括資料大部分管理者都在做，但是不管你是師傅還是徒弟在整個(gè)廠區(qū)巡檢的過程中眼里有沒有事，這是非常重要的，也許在你的腳下有個(gè)煙頭，巡檢幾次也無人關(guān)注，這就失去了意義。6S現(xiàn)場管理的推行是需要能干事實(shí)的人來推行，文明施工、站內(nèi)安全管理、設(shè)備巡檢都需要我們帶著“有色的眼鏡”去看待這些，走馬觀花已經(jīng)過時(shí)了。

5.徹底推進(jìn)，杜絕“三分鐘熱度”

6S現(xiàn)場管理必須持之以恒，當(dāng)員工養(yǎng)成一種良好習(xí)慣后那會得到意想不到的回報(bào)。要從根本上解決問題，在攪拌站杜絕“一緊二松三垮臺四重來”現(xiàn)象發(fā)生。

四、實(shí)行攪拌站現(xiàn)場6S管理的意義

1.打造品牌，樹立良好的企業(yè)形象

項(xiàng)目客戶來站考察最主要的是考察我們的管理，我們進(jìn)出場材料管理，文明施工管理等等，這也是綜合大檢查、月度檢查幫助我們推進(jìn)工作，推進(jìn)6S現(xiàn)場管理的原因。

2.簡化流程，提高砼生產(chǎn)效率

6S現(xiàn)場管理能夠促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，機(jī)操工工作態(tài)度提高，調(diào)度員每天工作充滿激情而不是抱怨，機(jī)修工不再拖拖拉拉，懶懶散散，生產(chǎn)線生產(chǎn)能力定會提高。

3.夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量

做好6S管理使現(xiàn)場干凈整潔，原材料有序堆放，質(zhì)檢員責(zé)任心進(jìn)一步加強(qiáng)，混凝土出場質(zhì)量才能得到有效保障。

4.改進(jìn)輔材管理，提升降本增效

實(shí)施6S現(xiàn)場管理能夠提高庫存管理水平，準(zhǔn)確把握庫存數(shù)量，避免發(fā)生在不清楚材料庫存時(shí)重復(fù)購買，提高配件等各類輔材利用率，同時(shí)設(shè)備故障率大幅度減少，降低成本。

5.增強(qiáng)安全意識，保障安全生產(chǎn)

使安全管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化，各種安全保護(hù)設(shè)施正常，標(biāo)識明確，降低安全事故頻次。通過6S現(xiàn)場管理能夠在現(xiàn)有的安全管理基礎(chǔ)上更上一層樓，提高安全意識，增加安全隱患風(fēng)險(xiǎn)評估。