6S咨詢公司概述：6S管理中，素養(yǎng)就是持續(xù)推動4S直至員工養(yǎng)成習慣！企業(yè)推行素養(yǎng)活動，能夠營造良好的人文環(huán)境，增強員工的歸屬感，提升員工的工作激情，提升公司的形象，提高工作效率。

6S管理之素養(yǎng)

一、6S管理之素養(yǎng)的含義

對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。

二、6S管理之素養(yǎng)的目的

人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都持認真態(tài)度的人。

三、6S管理之素養(yǎng)的意義

1、讓員工遵守規(guī)章制度

2、培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才

3、鑄造團隊精神

四、6S管理之素養(yǎng)的內(nèi)涵

1、三守原則：守時間，守紀律，守標準；

2、職場禮儀

（1）人與人的關(guān)系始于寒暄；

（2）注意說話表達的方式；

（3）遵守企業(yè)著裝規(guī)定；

（4）文明用餐，員工應按各部門的用餐時間計劃依次排隊用餐、嚴禁插隊。

五、推行素養(yǎng)的辦法

整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習慣：

1、不要隨手亂放物品。

2、經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。

3、保持衛(wèi)生，定期清掃

六、推行素養(yǎng)的手段

每天10分鐘晨會制度給自己帶來的好處：

1、及時了解生產(chǎn)計劃安排領(lǐng)導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計劃的后腿。

2、及時對生產(chǎn)質(zhì)量問題進行通報晨會時領(lǐng)導及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質(zhì)量意識和工作水平。

3、及時表揚和批評及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。

4、員工素養(yǎng)得到提升每天晨會時領(lǐng)導總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“您好”，結(jié)束時必須說“再見”等，實施效果很好。