5S咨詢公司概述：6S管理活動包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），這6個方面。整理是6S管理的第一步，它的要點是區(qū)分“要”與“不要”。那么如何正確處理其中的舍得關系呢？

6S管理之整理

一、空間上的舍得處理

6S管理的第一項工作就是“整理”。“整理”就是清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決舍棄。過去我們只有物質價值概念，而沒有空間價值概念，要將那些落滿灰塵的物品掃地出門時，心中總不免有些不舍。因此，應該改變觀念，將無用物品堅決清理出去后，我們看到的是空間增大、庫存減少、尋找時間減少、故障減少、生產效率得到提升的整理效果。

二、時間上的舍得處理

由于任務重、時間緊，員工的工具就亂拿亂放、物品亂堆亂擺，結果不僅許多時間被浪費在心急火燎的四處尋找上，而且有時還忙中出錯，造成意外損失。“整頓”工作是對必要的物品根據用處、用法和使用頻率實行安置管理，明確數量，擺放整齊，加以標識，使取放方便。這要舍去、投入一定的時間，但尋找必需品的時間則減少為零。

三、形象上的舍得處理

外在形象一般可以反映出內在實力。企業(yè)外在的形象，是提升士氣、減少浪費、提高生產效率及降低產品不良率的基礎工程。因此要舍得花費一定的人力、物力改變企業(yè)的生產環(huán)境、工作環(huán)境，以提高企業(yè)形象。

四、效益上的舍得處理

追求最大利潤和實現社會效益是企業(yè)永恒的目標。不可否認，6S管理活動所帶來的效益與生產活動所帶來的效益相比，不那么明顯，也難立竿見影。于是，在6S管理活動中，一些人只看到在開展6S管理活動中投入了大量人力、物力、財力，看不到6S管理帶來的效益，就對6S管理的舍得產生了懷疑。

實際上開展6S管理減少了尋找、搬運的時間，降低了庫存成本、減少了半成品在線上的停留，減少了不良消耗等等，而且確保科研和生產安全的預防成本的付出，使企業(yè)樹立起安全意識，清除各種隱患，預防事故的發(fā)生，幫助企業(yè)免除可能遭受的滅頂之災，提升企業(yè)形象、提高質量，爭取到訂單等所取得的效益會難以估量。因此在6S管理中，對投入和產出的賬要全面算、長遠地算，不能只關注眼前的利益。