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5S咨詢公司概述:7S管理是由5S管理發(fā)展而來,7S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。辦公室作為企業(yè)的重要場所,實(shí)施7S管理能有效提高企業(yè)管理水平。那么它的7S管理規(guī)范是什么呢?
辦公室7S管理
一、7S管理之整理(區(qū)分要與不要的東西,不要的東西及時(shí)處理)
1、辦公桌上只可放置電腦、電話、筆筒、計(jì)算器、水杯、檔案架及相應(yīng)的工作文件等。
2、辦公桌抽屜內(nèi)物品放置整齊,分類并標(biāo)識(shí)。
3、個(gè)人物品,如:挎包、電腦包等須放在辦公桌附帶的柜子內(nèi)。
4、常用文件分類整理后放置在有標(biāo)識(shí)的檔案盒或資料夾中,再立在檔案架內(nèi)。
5、不常用文件分類整理后放置在有標(biāo)識(shí)的檔案盒或資料夾中,再歸類存放于帶有編號(hào)、名稱的資料柜中。
6、打印機(jī)、傳真機(jī)放置在專用臺(tái)位上,相應(yīng)紙張整齊擺放在抽屜內(nèi),廢棄紙張整理后擺放在規(guī)定位置。
二、7S管理之整頓(嚴(yán)格按定置圖及規(guī)定的數(shù)量擺放)
1、對(duì)非必要物品果斷丟棄,對(duì)必要物品妥善保存,使辦公現(xiàn)場井然有序,并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
2、辦公室內(nèi)明顯物品位置合理,放置得當(dāng)。
3、室內(nèi)若有其他必需物品,則應(yīng)合理收納起來,并整齊放置。
4、掃帚、簸箕、拖布應(yīng)放置于衛(wèi)生間不明顯的適當(dāng)角落處。
5、電源電器線:室內(nèi)所有電源電器線均需用束線按類別束起,懸掛,便于清掃。
6、對(duì)垃圾桶實(shí)行定置管理,每人一個(gè)垃圾桶,放置于自己辦公桌的內(nèi)側(cè),每天進(jìn)行傾倒。
三、7S管理之清掃(保持辦公范圍內(nèi)無垃圾、灰塵、雜物)
1、制定電子版值日表,當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)清掃地面、門、窗臺(tái)、文件柜、專用打印機(jī)或復(fù)印機(jī)等,按定置要求整理辦公室內(nèi)物品,清理打印或復(fù)印產(chǎn)生的廢紙,傾倒室內(nèi)垃圾簍內(nèi)垃圾并進(jìn)行必要的清洗。
2、每天各自負(fù)責(zé)清掃整理自己辦公桌上、柜子內(nèi)的物品,如電腦、電話、水杯、筆筒等,使其符合定置要求。
四、7S管理之清潔(鞏固、維護(hù)整理、整頓、清掃后的工作成果)
1、嚴(yán)格按照7S管理要求,徹底整治自己的辦公區(qū)域。
2、辦公過程中養(yǎng)成并保持隨手清潔的良好習(xí)慣。
3、經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃,并貫徹執(zhí)行到日常的7S工作之中。
4、維持整理、整頓、清掃的成果,使其成為一種制度和習(xí)慣,從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件,提高工作效率。
五、7S管理之素養(yǎng)(養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,努力提高個(gè)人素養(yǎng))
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、室內(nèi)不許亂貼、亂掛紙質(zhì)值日表、提示標(biāo)語等。
3、必須著工裝上班,胸前佩戴員工卡。
4、上班時(shí)不玩游戲、聊天或做與工作無關(guān)的事。
5、私人聯(lián)系盡量使用個(gè)人手機(jī),保證公司事務(wù)電話暢通;接打電話使用禮貌用語,不影響其他人工作。
6、使用完會(huì)議室后,椅子歸位、清理煙灰、紙杯等雜物。
六、7S管理之安全(正確使用辦公范圍內(nèi)的電氣設(shè)備,安全第一)
1、理順電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的接線并捆扎。
2、掌握一定的事故救治方法。
3、人不在或下班后,切斷所有電源,關(guān)閉好門窗。
4、定期檢查辦公區(qū)電源、線路的安全狀況。
七、7S管理之節(jié)約(物盡其用,節(jié)省資源,提高辦公效率)
1、人走燈滅,節(jié)約用水。
2、紙張盡量雙面使用,廢棄紙張回收處理。
3、光線充足時(shí)關(guān)燈。
4、最大限度利用辦公用品,廢舊物資分類回收。
5、溫度適宜時(shí),盡量不開空調(diào)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等