新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，加強(qiáng)企業(yè)5S管理培訓(xùn)是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升員工綜合素養(yǎng)的有效手段和方法。但是目前5S管理培訓(xùn)過(guò)程中有很多問(wèn)題，需要開(kāi)動(dòng)腦筋去解決。

5S管理培訓(xùn)

近年來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。目前，很多企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)成了人力資源工作的“重頭戲”。但一些企業(yè)在培訓(xùn)工作中，卻總是抓不住頭緒和問(wèn)題的關(guān)鍵。其實(shí)，5S管理培訓(xùn)效果不佳，就是因?yàn)樗麄冊(cè)谂嘤?xùn)中往往存在著一些問(wèn)題。

一、5S管理培訓(xùn)的問(wèn)題

1、培訓(xùn)缺乏明確的目的性，為培訓(xùn)而培訓(xùn)。某些企業(yè)建立了培訓(xùn)系統(tǒng)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，可培訓(xùn)系統(tǒng)并沒(méi)有保證培訓(xùn)的有效性，取而代之的是以大量紙面上的文件尋找做培訓(xùn)預(yù)算的理由和花掉這些錢(qián)的合理性。

2、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與工作實(shí)際相去甚遠(yuǎn)。企業(yè)培訓(xùn)大多與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所提供的課題，往往讓員工覺(jué)得不實(shí)用而不愿接受。

3、部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為培訓(xùn)是人力資源部的事情，與自己無(wú)關(guān)。5S管理培訓(xùn)體系的建立必須是層層相扣的，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該也同時(shí)是培訓(xùn)工作的組織和推行者，這樣才能得到真正的培訓(xùn)需求信息，從而“對(duì)癥下藥”。

針對(duì)這些問(wèn)題，可采取以下應(yīng)對(duì)措施。

二、5S管理培訓(xùn)問(wèn)題的解決方法

1、制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，“拉部門(mén)經(jīng)理下水”。在每年、每季甚至每月制訂培訓(xùn)計(jì)劃前，與部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)溝通會(huì)議，讓各部門(mén)經(jīng)理提出管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，集體商討培訓(xùn)方案，訂立培訓(xùn)課題。

2、建立內(nèi)部培訓(xùn)需求收集渠道，在達(dá)到一定比例的員工都有同樣培訓(xùn)需求的時(shí)候，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。

3、盡量提升內(nèi)部培訓(xùn)在培訓(xùn)計(jì)劃中所占的比例，盡量在內(nèi)部發(fā)掘培訓(xùn)人才及培訓(xùn)課題。

4、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)要要求他們到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)前的調(diào)研，根據(jù)企業(yè)的實(shí)情來(lái)做出合適的培訓(xùn)教材。

5S管理培訓(xùn)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，要注重簡(jiǎn)單、實(shí)用、新穎，能達(dá)到培訓(xùn)效果、能解決問(wèn)題的培訓(xùn)，就是最好的培訓(xùn)方式。