新益為6S咨詢公司概述：6S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。清潔是對6S管理中前3S的維持。本文主要講解6S管理中清潔的基礎(chǔ)內(nèi)容，以及清潔活動開展過程中遇到的問題和相應(yīng)的解決對策。

6S管理之清潔

一、6S管理清潔的基礎(chǔ)內(nèi)容

1、清潔的定義

維持前3S（整理、整頓、清掃）的成果，并將其做法制度化、標準化、規(guī)范化，嚴格貫徹執(zhí)行、定期檢查，經(jīng)常保持環(huán)境干凈、整潔、清爽、美觀的狀態(tài)。

2、清潔的目的

維持前3S（整理、整頓、清掃）的成果，為標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)，并在其基礎(chǔ)上，通過持續(xù)改進，進一步改善環(huán)境，使精益6S管理活動成為慣例和制度，形成積極向上的企業(yè)文化。

3、清潔的內(nèi)涵

維持前3S（整理、整頓、清掃）成果形成的標準、制度，若不嚴格執(zhí)行，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)，最終導(dǎo)致精益6S管理活動“一緊、二松、三垮臺、四重來”的前功盡棄的結(jié)局。

4、清潔的推行方法

（1）落實前面3S工作；

（2）設(shè)法養(yǎng)成清潔的習(xí)慣；

（3）制訂點檢和確認的方法；

（4）制定和執(zhí)行獎懲制度；

（5）主管隨時訓(xùn)查，帶動氛圍。

二、6S管理清潔的常見問題及解決對策

1、如何讓清潔工作標準化與規(guī)范化

標準化與規(guī)范化是做好、做快、做久的基礎(chǔ)，做好標準化與規(guī)范化就能形成常態(tài)化、制度化、習(xí)慣化。例如，整理階段，不要物的判定標準、不要物的處理標準，整頓階段的物品放置標準，清掃階段的清掃作業(yè)指導(dǎo)書等，制定標準，復(fù)制，持續(xù)操作，進而形成企業(yè)制度和文化，每個新人進來，只要照做，就很容易做好，達到這樣的效果，標準化與規(guī)范化就做到位了。

2、制定標準化與規(guī)范化后，如何推行

通過自我檢查、巡視檢查、評比檢查、競賽、6S看板、培訓(xùn)等方式進行推廣。

3、評比檢查應(yīng)該注意哪些事項

第一，檢查的目的是為了改善和改進，而不是為了懲罰；第二，檢查的人不要太多，兩三個人就足夠了；第三，要有規(guī)范的檢查表，據(jù)實填寫，不走形式：第四，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場拍照，下次檢查重點檢查發(fā)生過問題的位置；第五，不定期、隨時做評比，避免員工檢查時做清潔，不檢查時不做清潔。

4、如何形象化地評比改善結(jié)果、從而激勵員工士氣

可以采用定點攝影的方式，將6S管理清潔前后的照片進行對比，形成視覺化的沖擊，用圖片證明，用結(jié)果說話，讓員工知道改善的效果，這是縱向?qū)Ρ?。還可以將不同部門、個人負責的場所進行照片對比，讓員工在對比中總結(jié)得失，這是橫向?qū)Ρ取?/p>

5、如何讓6S管理活動成為一種企業(yè)文化

6S看板是可視化管理的一個重要形式，以6S管理宣傳欄、小黑板、電子屏幕、墻面、標語掛圖等方式，放置在員工經(jīng)常出入的場所，如食堂、宿舍、車間、公司大門口等，讓員工在進出公司、工作中，都受到一種潛移默化的影響，進而形成企業(yè)文化。值得注意的是，看板由專人負責，經(jīng)常更換，簡單易懂。

6、如何做好6S管理活動檢查工作，達到改善的最終目的

事前輔導(dǎo)，事后復(fù)查。把重點放在改善方面，而不是懲罰，避免影響員工的情緒。所以，正確的流程應(yīng)該為：先輔導(dǎo)指導(dǎo)一檢查一發(fā)現(xiàn)問題一改善一復(fù)查。對做得好的員工，可以通過采取一定的獎勵、評選模范個人、公司大會介紹經(jīng)驗等方式來鼓勵員工持續(xù)改善。