新益為6S咨詢公司概述：隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，5S管理體系已經(jīng)得到各行各業(yè)的運用及推廣，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，提出了另一項管理，即安全管理，從而達到了我們所說的6S管理。企業(yè)在實施6S管理的過程中，需要抓住一些成功的關鍵因素。

6S管理

一是企業(yè)要想在生產過程中順利地應用6S管理模式，企業(yè)的員工首先要積極地配合，所以必須加強員工的積極性，可以對員工進行一些6S管理模式的相關培訓，將這種管理模式的管理理念深入到每個員工的心里，可以在一些適宜的時候成立6S管理模式推廣小組，實行分工明確，落實責任制，讓每個細節(jié)在出現(xiàn)問題的時候可以找到相關的負責人來進行解決。

二是在實施6S管理模式過程中，要及時地反饋實施過程中的問題，以便6S管理工作能夠更加有效地實行，并且能夠保證更有效的去實施，可以通過一些方法來對比問題解決前、后的不同，例如：照相或者錄像。通過分析結果來進行學習，讓員工能夠更好地認識到6S管理模式下所產生出的效果，從中可以得到更好的學習經(jīng)驗。

三是更好地利用企業(yè)現(xiàn)有資源對6S管理進行推廣，在企業(yè)的生產現(xiàn)場中，多放置一些標示看板，充分地發(fā)揮這些標示看板的作用，將6S管理在應用的過程中需要注意的一些問題要記錄在案，以便更好地弓|起員工的注意，同時也可對員工產生一些警示的作用，讓員工隨時都能保持一個良好的心態(tài)，以便于更好地工作。

四是重視宣傳工作，主要包括企業(yè)工作的環(huán)境、工作的質量以及企業(yè)員工的素質等，都要進行大力的宣傳。6S管理和實施能否在企業(yè)得到有效的開展，其中最主要的指標就是企業(yè)安全管理活動的宣傳，宣傳的成功與否會對實施的效果產生直接的影響。

除了上述的關鍵因素，還需要注意：

要把企業(yè)重要和不重要的東西進行有效的區(qū)分，并把不重要的東西以及物件進行合理的處理，這也是對生產現(xiàn)場進行改善的第一步，企業(yè)要突破留之無用，棄之可惜的觀念，對企業(yè)有用的比較重要的東西要進行定期的檢查，這樣可以改善企業(yè)的作業(yè)面積，讓現(xiàn)場無雜物，在一定的程度上提高了企業(yè)的工作效率。同時還能減少庫存，節(jié)約資源。

企業(yè)要加強對企業(yè)員工以及企業(yè)的事物進行有效的整頓，對人以及物的放置方法要標準化，在一定的程度上提高企業(yè)東西置放的水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)要對員工的工作環(huán)境以及工作的四周打掃干凈，如果在生產的過程中，設備出現(xiàn)一些異常的情況，就可以馬上對其進行修復。在進行清掃的過程中，清掃的人員以及清掃的設備必須要按照步驟進行有效的實施，只有這樣才會起到作用。在進行清掃的過程匯總，必須遵循以下幾點原則：一是企業(yè)人員自己使用的物品，比如：相關的設備，要自己進行仔細的打掃，不能依賴別人；二是在對設備進行清掃的過程中，要加強對設備的維護和保養(yǎng)，設備的清掃要和設備的點檢以及設備的保養(yǎng)進行有效的結合；三是在進行清掃的過程中，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)設備出現(xiàn)異?；蚵┯偷那闆r下，必須對其進行仔細的檢查，并采取有效的措施進行處理。

企業(yè)要對員工專業(yè)知識以及員工相關的技能進行定期的培訓，不斷提高企業(yè)員工的素質和工作技能，并培養(yǎng)員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習慣，素養(yǎng)是6S管理活動為核心，如果不能提高員工的素質，各項相關的工作都不能順利地開展,所以要不斷提高工的素質。

企業(yè)要加強維護員工的人身安全以及財產不受侵害,要制造一個零故障、沒有意外事故的工作場所,在一定的程度上保障員工的安全,促進企業(yè)的發(fā)展。