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5S管理的六大誤區(qū)
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-04-08 瀏覽次數(shù):

     新益為5S管理咨詢公司概述:推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗,要取得勝利,需事前精心策劃,5S管理知識(shí)宣傳,推行過程中做好培訓(xùn)工作、利用好5S管理的各種方法使5S管理成為企業(yè)員工的習(xí)慣。那么,在5S管理上有哪些誤區(qū)需要我們注意呢?

     

    5S 拷貝.jpg

     

    5S管理

     

    誤區(qū)一:5S管理=大掃除

     

    很多員工認(rèn)為,5S管理就是打掃衛(wèi)生,清潔周圍環(huán)境。在整理階段,為了應(yīng)付檢查,有的員工在大掃除時(shí)把原本有用的比武題庫(kù)、化驗(yàn)員讀本等書也給扔了,他們說不扔沒地方放。其實(shí),整理整頓不是讓你扔?xùn)|西,而是讓你清除不必需的,然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。5S管理是持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng),在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成,營(yíng)造整潔的現(xiàn)場(chǎng),而大掃除是臨時(shí)性活動(dòng)。

     

    誤區(qū)二:5S管理考核=罰款

     

    有的企業(yè)在對(duì)基層單位5S管理考核中,不合格者予以罰款,引起員工不滿。企業(yè)在推進(jìn)5S管理中,應(yīng)多采用正向激勵(lì)法。鼓勵(lì)員工不斷地提出合理化建議,采納與否都給予反饋,并對(duì)好的建議者和好的執(zhí)行者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

     

    企業(yè)精細(xì)管理的核心是人,管理的根本目標(biāo)是為了人、依靠人、發(fā)展人,管理的過程就是要激勵(lì)和滿足員工健康向上的積極追求,開發(fā)人的潛能。

     

    誤區(qū)三:5S管理檢查=檢查評(píng)比

     

    有的企業(yè)誤認(rèn)為推進(jìn)5S管理就是定期對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5管理S檢查評(píng)比。沒有其他有效的活動(dòng),光靠檢查評(píng)比是很難持續(xù)提升5S管理水平的。5S管理活動(dòng)循序漸進(jìn)地推進(jìn),必須在活動(dòng)過程中注入具體的內(nèi)容,而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。5S管理檢查評(píng)比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平,期待通過檢查評(píng)比來提升5S管理活動(dòng)水平是不夠的。

     

    誤區(qū)四:5S管理=企業(yè)形象工程

     

    在推進(jìn)過程中,除了張貼企業(yè)5S管理宣傳畫、標(biāo)語口號(hào)外,有員工認(rèn)為,企業(yè)今天要求整理資料柜、明天要求水杯、洗衣盆、電話、記錄等等都在指定的區(qū)域擺放,后天又要檢查更衣柜,不僅自由沒有了,一點(diǎn)個(gè)人隱私也沒了。這不是面子工程是什么。

     

    其實(shí),文件資料等分類擺放,有助于有效減少查找時(shí)間,提高工作效率。檢查更衣柜,按要求只放必需的便是。因?yàn)樵谝酝墓ぷ髦?,我們?jīng)常為找一樣?xùn)|西花費(fèi)大量的時(shí)間,這也是一種浪費(fèi)。

     

    誤區(qū)五:5S管理活動(dòng)=員工活動(dòng)

     

    這種認(rèn)識(shí)混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義,認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。其實(shí)5S管理是全員參與的活動(dòng),但不可以放任不管。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)5S活動(dòng),就要做好長(zhǎng)期推進(jìn)、堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng),持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動(dòng)力十分必要,同時(shí)也是5S管理成功的關(guān)鍵。

     

    誤區(qū)六:5S管理管理=追求進(jìn)度

     

    5S管理有的企業(yè)在推行5S管理中違反了客觀規(guī)律,光憑自己的主觀意愿去辦事情,盡管用心是好的,但結(jié)果必然碰壁。有的單位沒有對(duì)員工進(jìn)行很好的培訓(xùn),就按照5S管理的要求,讓員工去劃線、攝像定位等等。有的員工在管理人員的指導(dǎo)下,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改觀,但員工卻不知其所以然,只是被動(dòng)的接受,往往收不到理想的效果,其5S管理就成了“空中樓閣”。

     

    在推行5S管理的時(shí)候,我們不僅要深入了解5S管理,還要避免5S管理的誤區(qū),以便于讓5S管理順利正確的推行,而5S管理能夠使企業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)化,日常化,每一處的持續(xù)改善。

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