新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。那么5S管理在汽車銷售企業(yè)中該如何運(yùn)用呢？

5S咨詢

一、汽車銷售企業(yè)5S管理的定義

5S管理來(lái)源于日本，是指在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)、物料、方法、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。5S管理是日語(yǔ)羅馬拼音首字母S簡(jiǎn)稱得來(lái)，汽車銷售中5S管理具體如下

5S管理-整理（SEIRI），將工作場(chǎng)所內(nèi)所有的人、事、物區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的除去，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之人和物。

5S管理-整頓（SEITON）：把有用之人和物各按所需進(jìn)行合理的安排，以便在公司規(guī)定的規(guī)章制度下按規(guī)范的流程以最快的速度取得所需之物高效完成工作。

5S管理-清掃（SEISO）：及時(shí)將工作場(chǎng)所清掃干凈并及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。

5S管理-清潔（SEIKETSU）：使現(xiàn)場(chǎng)一切物品都能排列整齊，井然有序，保持美觀、整潔，使以上3S制度化、規(guī)范化堅(jiān)持下去。

5S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）：在以上基礎(chǔ)上培養(yǎng)員工讓其養(yǎng)成文明禮貌及良好的工作習(xí)慣按規(guī)定行事。

二、汽車銷售企業(yè)5S管理的應(yīng)用

1、整理(Seiri)

汽車銷售企業(yè)每一位員工在開展自己工作的時(shí)候，盡量將自己工作所涉及的物品必要的與不必要的進(jìn)行明確的、嚴(yán)格的區(qū)分，例如汽車銷售顧問(wèn)每天必要的工作簿、車型海報(bào)、車輛購(gòu)置協(xié)議書等，不必要的，過(guò)期海報(bào)、報(bào)紙雜志、客人用過(guò)的廢棄紙杯及扔下的垃圾等。

2、整頓(Seiton）

每一位員工對(duì)自己整理后留下來(lái)的必要物品需分門別類，整齊排列放置，對(duì)數(shù)量多的要清點(diǎn)數(shù)量，并作相應(yīng)的記錄或者標(biāo)記。

3、清掃（Seio引

汽車銷售企業(yè)每一個(gè)工作區(qū)域及活動(dòng)場(chǎng)所應(yīng)建立清掃責(zé)任區(qū)，同時(shí)制定相應(yīng)的基準(zhǔn)及行為準(zhǔn)則，每一位員工在自己的清掃職責(zé)內(nèi)及時(shí)將對(duì)應(yīng)區(qū)域清掃干凈。對(duì)工作設(shè)備進(jìn)行必要的日常維護(hù)和保養(yǎng)，這樣能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而提高工作效率。

4、清潔（Seiketsu）

汽車銷售企業(yè)每一項(xiàng)工作任務(wù)的完成需要員工參與同時(shí)也離不開企業(yè)每一位領(lǐng)導(dǎo)的管理與監(jiān)督，為了能使企業(yè)一直以美觀、整潔的狀態(tài)保持，領(lǐng)導(dǎo)需制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和行為規(guī)范，即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作表率、全員參與，還要注意過(guò)程控制和管理，形成科學(xué)化的考評(píng)體系起到促進(jìn)作用，形成可持續(xù)評(píng)價(jià)循環(huán)，達(dá)到5S管理的長(zhǎng)效管理。

5、素養(yǎng)(Shitsuke)

汽車銷售企業(yè)的每一位員工需具備行業(yè)內(nèi)的基本素養(yǎng)，堅(jiān)持職業(yè)操守，企業(yè)除了招聘相關(guān)人員時(shí)必須按崗位職責(zé)要求嚴(yán)格招聘外，平時(shí)在工作之余。

三、5S管理在汽車銷售企業(yè)中存在的問(wèn)題

1、5S管理執(zhí)行氛圍差

在汽車銷售企業(yè)中，5S管理制度、行為規(guī)范和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)只是公司的一種擺設(shè)，對(duì)應(yīng)執(zhí)行沒(méi)落到實(shí)處，員工只知道有5S管理這一概念，從來(lái)沒(méi)參與過(guò)具體實(shí)施過(guò)程。

2、5S管理組織結(jié)構(gòu)混亂

在汽車銷售企業(yè)管理過(guò)程中，崗位分工不明確，崗位職責(zé)履行不到位，上下監(jiān)管缺乏針對(duì)性，這樣就會(huì)出現(xiàn)越權(quán)越職，或者是管理過(guò)程中疏漏等情況。

3、5S管理內(nèi)涵認(rèn)知缺乏

在汽車銷售企業(yè)中，員工認(rèn)為5S管理是在上級(jí)檢查時(shí)候做一次大掃除來(lái)應(yīng)付檢查，其他時(shí)間就可以隨便亂丟亂放，其實(shí)它是一個(gè)長(zhǎng)效過(guò)程，需每位員工每時(shí)每刻落實(shí)到平時(shí)自己的工作過(guò)程中，從細(xì)節(jié)做起，且用心去做。

四、5S管理在汽車銷售企業(yè)管理中應(yīng)用措施

5S管理要想在汽車銷售企業(yè)中應(yīng)用得更好，還需要一些加強(qiáng)措施。

1、培育培養(yǎng)汽車銷售企業(yè)5S管理的良好環(huán)境在健全的5S管理組織結(jié)構(gòu)組織管理下，汽車銷售企業(yè)從上到下各行其職、各盡所能專心投入工作，企業(yè)的每個(gè)角落都呈現(xiàn)出一片其樂(lè)融，努力奮進(jìn)的局面，在這樣的環(huán)境下員工潛能得到了最大限度的發(fā)揮，進(jìn)而工作效率得到了大大提高企業(yè)發(fā)展將一片大好。

2、建立健全汽車銷售企業(yè)5S管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建汽車銷售企業(yè)5S管理組織結(jié)構(gòu)，首先是企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，統(tǒng)籌全局，制定相應(yīng)制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，旗下各部門負(fù)責(zé)人協(xié)同總經(jīng)理、董事長(zhǎng)頒布實(shí)施，最后各部門員工統(tǒng)一執(zhí)行。

3、宣傳普及汽車銷售企業(yè)5S管理的實(shí)質(zhì)在汽車銷售企業(yè)中，要讓每個(gè)員工徹底理解5S管理制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的精神實(shí)質(zhì)。初期采取多種手段隨時(shí)、隨地、隨人進(jìn)行大量的宣傳，讓員工通過(guò)一定時(shí)間的認(rèn)知學(xué)習(xí)，5S管理意識(shí)加強(qiáng)，最后根植人心。

5S管理在汽車銷售企業(yè)中如何運(yùn)用？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。