新益為5S咨詢公司概述：5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。那么5S管理在公路工程施工中如何運(yùn)用呢？

5S咨詢

一、公路工程施工中的5S管理

在公路工程施工中，5S管理主要是指從整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)管理。通過優(yōu)化人機(jī)法環(huán)各方面的管理，可以有效提高施工人員的工作積極性，改善施工環(huán)境

1、5S管理-整理

在施工單位開始實(shí)施5S管理時(shí)，首先要做的是整理。由于公路工程施工現(xiàn)場物品和人員較多，施工單位首先應(yīng)對不同區(qū)域的各類物品和人員進(jìn)行管理。

2、5S管理-整頓

人和事整理好后，以適當(dāng)?shù)姆绞教幹门c工作無關(guān)的東西，防止影響正常工作，剩下的必要物品是整頓的重點(diǎn)。施工單位可根據(jù)所需物品或使用頻率，采用倉庫儲存或現(xiàn)場儲存管理。另外，所有物品一定要固定，按品類定量擺放，不能隨意擺放或擺放過多或過少。

3、5S管理-清掃

在公路工程施工現(xiàn)場，清掃不僅是指清潔和保持清潔，還包括消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，從而減少安全隱患，防患于未然，提高設(shè)備的使用壽命，為企業(yè)節(jié)約成本。

4、5S管理-清潔

工作區(qū)域的整潔有賴于制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，要求員工遵循制度，久而久之就會養(yǎng)成習(xí)慣。在實(shí)施上述制度的同時(shí)，逐一解決遇到的問題，不斷完善制定的標(biāo)準(zhǔn)和制度，也是對清潔度的要求之一。

5、5S管理-素養(yǎng)

整理、整頓、清掃、清潔是被動(dòng)提高員工素質(zhì)，而素養(yǎng)是在前四位之后建立的，可以人為提高員工素質(zhì)。

另一方面，通過內(nèi)部宣傳和明確的獎(jiǎng)懲，讓所有員工一起實(shí)施5S管理，有所成就之后，員工才會知道團(tuán)隊(duì)的重要性。企業(yè)在早期實(shí)施5S管理可能會遇到困難，成本會增加，但長期實(shí)施，工作效率會提高，管理成本不但不會增加反而會降低。

二、5S管理在公路工程建設(shè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1、執(zhí)行流于形式

隨著社會的發(fā)展，一些企業(yè)的高級管理人員通過不斷學(xué)習(xí)國外企業(yè)，對5S管理重要性的認(rèn)識明顯提高。因此，國內(nèi)的公路施工企業(yè)開始效仿國外的方，他們對自己的工作細(xì)節(jié)都有要求。但是，很多中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工對5S管理的認(rèn)識并不高，這是在領(lǐng)導(dǎo)的壓力下逐步實(shí)施的。大多數(shù)員工沒有深刻認(rèn)識到5S管理的重要性，照搬和復(fù)制國外的流程來做法，使得5S的實(shí)施流于形式，導(dǎo)致5S管理沒有取得好的效果，反而浪費(fèi)了企業(yè)的一些資源。

2、缺乏完整的評價(jià)和監(jiān)督體系

雖然有些施工企業(yè)嚴(yán)格遵循5S管理的法則，但隨著執(zhí)行時(shí)間的延長，人們的惰性使5S管理效果越來越差，甚至直接回到初始狀態(tài)，完全忽視了5S管理，這是由于企業(yè)缺乏完善的5S管理效果評價(jià)體系造成的。

在國家機(jī)關(guān)系統(tǒng)中，公眾、檢察院和法之間相互制約，以確保國家的健康發(fā)展。由此可見，與“檢察院”一樣有效的5S管理效果評價(jià)體系對于整個(gè)5S管理來說是非常重要的，它可以維護(hù)和不斷加強(qiáng)整個(gè)5S管理體系。經(jīng)過長期的5S管理和效果評估，最終可以提高企業(yè)員工的素質(zhì)。

3、企業(yè)的重要性不高

隨著中國經(jīng)濟(jì)近幾十年的發(fā)展，許多公路施工企業(yè)逐漸形成了“創(chuàng)造價(jià)值，盈利才有資格”的慣性思維。在完成公路建設(shè)的過程中，企業(yè)更多關(guān)注的是工程造價(jià)、竣工時(shí)間等結(jié)果因素，而不是施工現(xiàn)場管理等過程因素，以及如何從施工現(xiàn)場管理中進(jìn)一步提高工作效率、縮短施工時(shí)間、降低工程成本，因此對施工現(xiàn)場管理對員工素質(zhì)和企業(yè)活力的巨大影響了解不夠。

三、改良法

1、建立5S管理部門或部門

實(shí)施5S管理是一項(xiàng)長期的任務(wù)，其中前期管理的投入是必不可少的，后期的回報(bào)可以是巨大的。公路施工企業(yè)需要認(rèn)真對待，不能停留在沒有專人負(fù)責(zé)的簡單發(fā)號施令的層面。企業(yè)要想成功實(shí)施5S管理，第一步必須成立專門的部門或部門，選擇一名5S管理專員負(fù)責(zé)企業(yè)的5S管理，并形成相應(yīng)的崗位說明書，以加強(qiáng)崗位的重要性。

2、定期檢查

在公路工程施工過程中，有了5S管理部門、專家、工作標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的監(jiān)督檢查實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，5S管理部門可以嚴(yán)格要求各部門人員按照這些工作標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。管理專員還定期組織人員檢查5S執(zhí)行情況，形成評分表，對部門和部門進(jìn)行評分和排名，對完成5S管理的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；否則，他們將受到相應(yīng)的懲罰，并將在整個(gè)公司得到通知，以提高員工的5S管理意識。

3、制定相應(yīng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

在建立專門的部門和人員后，5S管理專員應(yīng)與各部門合作，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使工作循證合理。

4、結(jié)果分析

在第一季度或一年的5S管理結(jié)束后，管理專員應(yīng)首先分析總結(jié)員工平時(shí)的5S管理和每次的檢查結(jié)果，進(jìn)一步完善管理體系。

5S管理在公路工程施工中如何運(yùn)用？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。