新益為5S咨詢公司概述：5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。那么，現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新如何運用5S管理呢？

5S咨詢

一、現(xiàn)代企業(yè)實施5S管理的含義

常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律：

5S管理-整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西

5S管理-整頓，物品分區(qū)放置，明確標識，方便取用

5S管理-清掃，清除垃圾和污穢，防止污染

5S管理-清潔，環(huán)境潔凈制定標準，形成制度

5S管理-素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣，提升人格修養(yǎng)

從以下幾個方面可以認識到5S管理對企業(yè)的重要意義：

第一、可以規(guī)范和科學化企業(yè)內(nèi)部管理，得到顧客、員工的認可，有利于提升企業(yè)形象；

第二、有助于改善員工的精神面貌，塑造員工的團隊精神，增強員工的歸屬感；

第三，可以提高安全系數(shù)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)；

第四，可以減少浪費，降低成本，提高效益，提高企業(yè)效率和效益；

第五，可以提高生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保障質(zhì)量。

另外，5S管理活動也是企業(yè)全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面質(zhì)量管理TQM的第一步，也是I S09000有效推進的保證基礎。ISO、TPM、TQM活動能否順利有效地推進，與生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平和生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況有很大關系。如果通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改善企業(yè)的“體質(zhì)”，就能取得更多的成果。

二、5S管理的實際創(chuàng)新應用

5S管理給企業(yè)帶來各種各樣的巨大好處，但是我國越來越多的企業(yè)也認識到了5S管理的重要性，逐步推進了5S管理。但不容樂觀的是，一些企業(yè)在推行5S管理的過程中，往往會出現(xiàn)相似而神也不相似的問題。例如，即使建立了很多制度，但實際上很難執(zhí)行，完全不能執(zhí)行，或者理解為只是打掃衛(wèi)生之類的。

下面就現(xiàn)代企業(yè)如何有效推進5S管理創(chuàng)新談一些個人看法。

1、建立完善5S管理日常的組織模式

推行5S管理就像進行戰(zhàn)斗一樣，要想取得勝利，必須事先進行仔細的策劃、周密的部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應迅速設立推進組織機構。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出各部門的方案和計劃，并具體落實到相應的負責人手中。

5S管理一旦成為每個員工的習慣，此時就可以轉移到執(zhí)行部門推進。因此，在設定組織框架時，在5S管理的最初階段，必須設立專門的部門來推進。本部門還應當負責制定5S管理的方針和目標，制定5S管理活動的推進工作計劃，監(jiān)督和制定實施5S管理的文件體系等作用。

2、推進5S管理的標準化

5S管理進行到一定程度后，將進入標準化階段。標準化是制度化的最高形式，可以運用于生產(chǎn)、開發(fā)設計、管理等方面，是非常有效的工作方法。標準化的目的是強調(diào)系統(tǒng)管理，即時間、地點、人物、事情、怎么辦、做多久。

其次，標準化的目的是優(yōu)化質(zhì)量管理，以顧客為中心、領導力、全員參與，也要注意過程控制和管理。標準化的最終目的是降低產(chǎn)品各階段的成本提高產(chǎn)品質(zhì)量提高企業(yè)形象和員工素養(yǎng)。

3、全面宣傳5S管理的本質(zhì)和意義

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，每個員工都必須真正、徹底地了解5S管理工作的精神實質(zhì)，通過全面的宣傳從根本上提高員工的5S管理意識。因此，企業(yè)必須建立隨時隨地、針對性強的宣傳培訓機制，讓員工隨時隨地接受培訓。

通過宣傳教育，說明采取各種有效手段，推進5S管理工作的精神要點，讓大家積極參與，參觀優(yōu)秀的5S管理模板場所，相互觀看、相互借鑒在指導中一起提高。

4、培育5S管理良好的人文環(huán)境在現(xiàn)代企業(yè)中

任何員工都不會放棄追求優(yōu)越的生存環(huán)境，但壓抑雜亂的生產(chǎn)工作環(huán)境，必然會引起員工壓力大、團隊凝聚力不強等現(xiàn)象。

因此，5S管理必須從環(huán)境人手里，加強“硬件建設”，促進環(huán)境識別、企業(yè)識別、制度識別、團隊識別、插件等員工的“軟件”。這樣可以培養(yǎng)員工的標準意識和慣性思維，自主達到5S管理標準。

5、持續(xù)改進5S管理的監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查的目的是通過監(jiān)督使企業(yè)的5S管理執(zhí)行方案最終形成員工個人工作的習慣，從提高工作基礎要求入手，達到素養(yǎng)和管理的健全提高。在監(jiān)督檢查中，企業(yè)可以聘請專家進行現(xiàn)場檢查和指導，有效地推進各項管理工作的改進。

另外，還成立了5S管理檢測專業(yè)小組，對不同階段進行檢測監(jiān)督，保證5S管理推廣滿足要求，按期完成，并可以不斷改進。

總之，5S管理制度的實施是一項長期的實施活動，只要結合企業(yè)的實際經(jīng)營管理，就必須清醒地認識到，在帶來深層次改善的同時，任何制度的實施和完善都是一個長期的過程，不可能“貫徹始終”。

實踐證明，堅持不懈地推進“5S管理”，可以有效改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務質(zhì)量，最終實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量的飛躍。

現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新如何運用5S管理？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。