新益為7S咨詢公司概述：7S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)和節(jié)約(saving)，推出7S管理的理念，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡稱為7S。

7S咨詢

一、如何理解班級7S管理的具體內(nèi)容

1、7S管理-整理：即增加工作面積和承包區(qū)；保持物品配置的秩序，防止錯誤的拿法等。

2、7S管理-整頓：即保證班級和承包區(qū)干凈、一目了然、井井有條的秩序。

3、7S管理-清掃：使班級承包人始終具有良好的工作情緒，具有良好的勞動服務(wù)質(zhì)量。

4、7S管理-清潔：將整理、整頓和清潔變?yōu)閼T例和制度，形成良好的班級文化和班級氛圍。

5、7S管理-素養(yǎng)：希望通過道德感化和班級公約提醒員工遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，熱愛勞動，熱愛勞動。

6、7S管理-安全：只有確保自身安全，確保安全，才能順利開展工作，完成任務(wù)，同時減少安全事故造成的經(jīng)濟損失和不熟悉所需的煩惱。

7、7S管理-節(jié)約：節(jié)約是一種美德，能帶來經(jīng)濟利益。我們一定要合理利用各種物品，發(fā)揮其最大的價值，使人才能發(fā)揮，物盡其用。

二、7S管理的作用

1、團隊合作提高了勞動效率。

2、美化班級和校園環(huán)境，提升班級和學(xué)校形象，為學(xué)生創(chuàng)造了良好的生活和學(xué)習(xí)氛圍和情緒。

3、物品秩序井然，勞動紀(jì)律嚴格，確保了勞動安全。

4、消除了承包區(qū)和班級的衛(wèi)生死角，確保了物品的配置，保障了環(huán)境質(zhì)量，鞏固了勞動成果。

5、改善學(xué)生的精神面貌，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感，幫助學(xué)生樹立正確的勞動觀。

6、重視保養(yǎng)和檢測，降低勞動成本，減少物質(zhì)浪費和重復(fù)多余的勞動。

二、7S管理的要求和目標(biāo)

1、7S管理是行動綱領(lǐng)，全體成員共同執(zhí)行每個人的事情，需要所有人去做。

2、7S管理的最終目的是養(yǎng)成良好的習(xí)慣和意識，從根本上提高成員的資質(zhì)和教養(yǎng)，使以后的活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。

3、7S管理是有序推進和改進的現(xiàn)場管理工作，必須由負責(zé)人主導(dǎo)推進。采取承包責(zé)任制后，分各地區(qū)進行管理。

三、如何實施7S管理

1、設(shè)立7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組

小組由班主任、班主任、班長、組長、紀(jì)律委員組成，該小組的主要職責(zé)如下

①制定7S管理目標(biāo)；

②制定活動計劃；

③監(jiān)督7S的具體實施。

2、宣傳、培訓(xùn)；

為了盡量消除學(xué)生的鄙視心和抵觸感，理解7S管理的作用和好處，在開展7S管理之前，需要7S的激勵和宣傳，學(xué)生也需要具體的訓(xùn)練。

3、7S管理具體實施

（1）整理

①劃分配置空間，明確配置位置，移動不用的東西。規(guī)范物品名稱，加上標(biāo)識。

②分解現(xiàn)在的任務(wù)，確定想要什么樣的東西，不需要什么樣的東西，必須對班級和承包地區(qū)的衛(wèi)生和物品進行全面檢查整理，將物品認真排列，按照物品使用頻率分類，確定經(jīng)常使用的物品、不經(jīng)常使用的物品、廢棄的物品，并分別處理。

③實施技巧，核對表的活用，“紅牌作戰(zhàn)”法，也就是說如果有不用的東西就到處亂放，影響現(xiàn)場清爽的東西就貼紅牌。

④制定配置標(biāo)準(zhǔn)，能夠清晰地展示物品的配置平面圖，明確承包管理者。

（2）整頓

實施方法：

①整理物品，留下有用的東西，無用的東西處理掉或放在專門的地方保管；

②計劃將整理好的物品放在規(guī)定的位置，不妨礙搬運和出入，在顯眼的位置放置標(biāo)識的配置方法；

③確保隨時可以得到要用的東西；不僅使用者知道，其他人也一目了然。

（3）清潔掃

每一個都是要徹底清掃班級和承包區(qū)，杜絕污染源，實施方法：

①不僅要清掃地面，還包括清掃墻面、天花板、工具，每天要進行清掃。

②每月要進行兩次大掃除，包括管理員在內(nèi)的所有人都要參加。

③隨時檢查，發(fā)現(xiàn)骯臟的問題，及時督促承包人解決。

實施訣竅：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，嚴格檢查

（4）清潔

實施技巧：紅牌作戰(zhàn)法；加強檢查

（5）素養(yǎng)一7S管理從素養(yǎng)開始，終于變成了素養(yǎng)。如果員工不能養(yǎng)成遵守規(guī)則的好習(xí)慣，缺乏積極的精神，7S管理最終只會流于形式而成為空談。

實施方法：領(lǐng)導(dǎo)說明劃分7S管理文明責(zé)任區(qū)，對負責(zé)人進行月度考核，并實施獎項

4、7S管理的獎懲規(guī)定

1、認真執(zhí)行7S管理的人每季度都會被評為7S管理的執(zhí)行基準(zhǔn)，可以得到一定的物質(zhì)和精神獎勵。

2、對執(zhí)行力度不強的班組，給予負責(zé)人減分處罰，嚴重的可以撤換。

3、對執(zhí)行不充分的人，根據(jù)具體情況給予扣分，并記錄人的個人資料。

你知道學(xué)校物品怎么做7S管理嗎？以上就是新益為7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。