新益為7S咨詢公司概述：7S管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。

7S咨詢

7S管理活動(dòng)是做好企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，大大有助于提高工作效率和質(zhì)量，提高員工素養(yǎng)。將7S管理活動(dòng)引入郵政分局基層管理是創(chuàng)新郵政基層管理方式的一大有效途徑。

7S管理是指“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving），在郵政分局推進(jìn)7S管理活動(dòng)，需要支局長(zhǎng)的主導(dǎo)推動(dòng)作用，當(dāng)然也缺少全體員工的共同執(zhí)行和規(guī)范。

7S管理-整理：將現(xiàn)場(chǎng)的物品隨時(shí)分成有用的和無(wú)用的，及時(shí)在出現(xiàn)的地方弄清楚無(wú)用的物品。例如，郵件處理時(shí)分類現(xiàn)場(chǎng)的整理，有效的整理可以大大提高工作效率，減少不必要的時(shí)間和勞力的浪費(fèi)。

7S管理-整頓：必要的東西按門分類，在規(guī)定的位置好好地排列、表示。例如，分局各類登記簿的分類和顯示，可以消除“找”的浪費(fèi)，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境。

7S管理-清潔：自覺(jué)清潔生產(chǎn)、作業(yè)的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工具，保持清潔、明快、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。例如，分局衛(wèi)生環(huán)境的維護(hù)需要分局每位員工共同努力，減少污物對(duì)分局外部形象的影響。

7S管理-清掃：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃，員工自身也要進(jìn)行服裝、儀表的清掃。將清理、整頓、清理和清理工作納入慣例和制度，是分局標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，也是分局形成分局文化的開(kāi)始。

7S管理-素養(yǎng)：使員工形成獻(xiàn)身職場(chǎng)、循規(guī)蹈矩、不斷提高素質(zhì)的意識(shí)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。分局可以通過(guò)管理制度完善對(duì)員工的約束機(jī)制，通過(guò)其他約束和內(nèi)在的企業(yè)文化感化員工，使員工成為遵守規(guī)章制度、具有良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。

7S管理-安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)工作中確保人身設(shè)備設(shè)施的安全，嚴(yán)守企業(yè)和國(guó)家的秘密。分局管理方面，最需要重視資金安全，不僅要提高員工的安全意識(shí)，還要保障分局安全設(shè)施的維修和使用，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、正常運(yùn)行。

7S管理-節(jié)約：就是要在時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，最大限度地發(fā)揮它們的性能，創(chuàng)造高效、物盡其用的職場(chǎng)。節(jié)約是降低分局運(yùn)營(yíng)成本的有效手段，要建立低投入、高產(chǎn)出的有效分局隊(duì)伍，必須先從開(kāi)源節(jié)流入手。

郵政分局的管理從以上7個(gè)方面加以完善，可以制定有章可循的7S管理和考核制度。分局局長(zhǎng)負(fù)責(zé)推進(jìn)和協(xié)調(diào)控制管理制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)7S監(jiān)督和日常改善管理，分局各成員負(fù)責(zé)7S管理的執(zhí)行和執(zhí)行。7S管理在從根本上提高員工的素質(zhì)和素養(yǎng)，做好郵政企業(yè)的基礎(chǔ)管理方面發(fā)揮著不可忽視的作用。

如何將7S管理運(yùn)用到支局管理中？以上就是新益為7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。