新益為6S咨詢公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S管理。

6S咨詢

1、什么是6S管理？

答：6S管理由日本企業(yè)的5S管理擴(kuò)展而來，即增加了安全管理，6S管理是六項(xiàng)管理名稱的第一個(gè)英文字母。是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。

2、6S管理的作用是什么？

答：6S管理的作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

3、6S管理的內(nèi)容是什么？

答：6S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)

4、企業(yè)開展6S管理的意義是什么？

答：企業(yè)開展6S管理的意義是：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。其根本意義是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)的員工隊(duì)伍、提升企業(yè)形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平和工作效率，構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

5、什么是6S管理整理？

答：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

6：什么是6S管理整頓？

答：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

7、什么是6S管理清掃？

答：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

8、什么是6S管理清潔？

答：維持上面3S成果。

9、什么是6S管理素養(yǎng)？

答：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

10、什么是6S管理安全？

答：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

11、公司6S管理的評(píng)比是以什么方法進(jìn)行的？

答：以車間為單位參與評(píng)比

12、公司6S管理對(duì)先進(jìn)單位是怎么進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的？

答：得分最高者為6S管理先進(jìn)單位，頒發(fā)紅旗，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)50元/人，對(duì)分廠6S管理小組獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。

方法是什么？

13、公司6S管理對(duì)后進(jìn)單位是怎么進(jìn)行處罰的？

答：得分最低者為6S管理后進(jìn)單位，頒發(fā)黃旗以示警告，對(duì)分廠6S管理小組罰款200元/人。

14、公司6S管理流動(dòng)紅旗評(píng)比時(shí)間及依據(jù)是什么？

答：每月評(píng)比一次，主要依據(jù)每周聯(lián)檢及每日巡檢得分累計(jì)進(jìn)行評(píng)比。

6S管理試題，你能答對(duì)多少？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。