新益為5S咨詢公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

5S咨詢

實際在執(zhí)行5S的過程中，許多人對5S的理解僅止于干凈、漂亮，于是也僅僅在認(rèn)為需要干凈、漂亮的時候，諸如領(lǐng)導(dǎo)檢查、客戶參觀的情況下做做樣子。

要做到積極有效的執(zhí)行5S管理，充分發(fā)揮其價值，就必須有一個循序漸進(jìn)，分階段執(zhí)行的計劃。在各個階段形成5S管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此進(jìn)行宣導(dǎo)、推行和5S獎罰。在一個階段的5S管理落實后，導(dǎo)入下一階段的5S管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時持續(xù)以前階段所形成的5S管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。降低執(zhí)行難度，克服執(zhí)行基礎(chǔ)差的不利條件，可以達(dá)到提升企業(yè)上下5S推行信心的效果。簡述如下：

第一階段，企業(yè)場所、衣著、行為、企業(yè)VI的5S管理。

通過對最基礎(chǔ)的場所、衣著、行為、企業(yè)VI，推行5S管理，使企業(yè)上下熟悉、了解5S執(zhí)行方式，形成最簡單規(guī)范的行為習(xí)慣和良好素養(yǎng)，建立令行禁止、服從管理的行為習(xí)慣。

第二階段，設(shè)備、治具、物料、產(chǎn)品的5S管理。

通過對直接生產(chǎn)要素設(shè)備、治具、物料、產(chǎn)品的5S管理，直接提升企業(yè)設(shè)備和治具利用率、降低維護(hù)成本、減少物料和產(chǎn)品不良的發(fā)生，使企業(yè)和各級員工更加直接的從5S管理活動中體會到經(jīng)濟(jì)效益上的價值，了解5S管理的真正意義，提升5S推行的積極性和主動性。

1.設(shè)備與工夾治具完整清潔、狀態(tài)良好，設(shè)備編號、狀態(tài)標(biāo)識、設(shè)備點檢表、維護(hù)保養(yǎng)記錄，內(nèi)容與形式完整清楚、符合管理要求。

2.物料、產(chǎn)品分類定位存放、數(shù)量名稱標(biāo)識清楚、賬物相符，存放條件符合環(huán)境要求。

3.在制產(chǎn)品、良品、不良品、返修品，分區(qū)存放、狀態(tài)和數(shù)量標(biāo)識清楚、正確。

第三階段，文件、工作流程、生產(chǎn)工藝的5S管理。

通過對文件、工作流程、生產(chǎn)工藝的5S管理，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)方法、文件資料使用和管理，規(guī)范工作溝通程序、企業(yè)管理行為，使5S管理由物品的管理，上升到行為和流程的管理，體現(xiàn)5S管理對行為素養(yǎng)的更深層次的要求和提升。

1.工作崗位懸掛相應(yīng)的SOP或檢驗規(guī)范。生產(chǎn)技術(shù)及管理文件，必須經(jīng)權(quán)責(zé)人員簽核，由文控統(tǒng)一進(jìn)行蓋章、發(fā)行、**等管理。

2.同一工作崗位的工作流程、生產(chǎn)工藝、方法，一致并符合對應(yīng)的程序文件、SOP、檢驗規(guī)范等文件要求。

3.工作溝通處理流程、表單，符合程序文件要求，準(zhǔn)確、及時。

第四階段，人力資源、培訓(xùn)、績效考核的5S管理。

通過對人力資源、培訓(xùn)、績效考核的5S管理，對企業(yè)效益的真正創(chuàng)造者—人的規(guī)范管理，調(diào)動企業(yè)人的工作主動性、積極性和歸屬感，提升企業(yè)效益產(chǎn)生的源動力。

1.人員定編定崗，建立任職資格和人員工作、培訓(xùn)、績效考核履歷檔案。

2.上崗工作人員，經(jīng)過上崗培訓(xùn)、考核具有上崗資格證。

3.有計劃地對員工進(jìn)行績效考核、培訓(xùn)和崗位調(diào)動。

第五階段，企業(yè)文化建設(shè)、新客戶與新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的5S管理。

通過對企業(yè)文化建設(shè)、新客戶與新產(chǎn)品開發(fā)、市場發(fā)展規(guī)劃的5S管理，協(xié)助企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略做出更長遠(yuǎn)、更全局的決策。

1.整合企業(yè)文化因素，根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，制訂企業(yè)文化發(fā)展的重點和方向。

2.根據(jù)企業(yè)自身條件、客戶和競爭對手現(xiàn)狀與預(yù)測，突出企業(yè)優(yōu)勢客戶和產(chǎn)品的開發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)自身的核心競爭力，避免盲目的新客戶與新產(chǎn)品開發(fā)。

在各階段中，運用5S整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)的方法，針對各種企業(yè)管理問題，對現(xiàn)有的情況、優(yōu)點、缺失、有利和不利等情況進(jìn)行整理、整頓，并進(jìn)行清潔和必要的清掃，保證各階段5S管理目標(biāo)的實現(xiàn)。最終通過各階段逐漸確定、積累下來的5S管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，不斷鞏固形成企業(yè)由上到下的良好素養(yǎng)，提升企業(yè)整體效益。

你知道如何有效的推進(jìn)5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。