新益為5S咨詢公司概述、5S管理法，現代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

為什么5S管理成為一些公司的一股熱潮？

為什么5S管理在有的企業(yè)行走時會回到原點，甚至消失不見？

為什么5S管理在一些企業(yè)中演變成劃線、分區(qū)、標識的表面活動？

為什么有的公司覺得5S管理特別重要，做起來不重要，沒必要忙？

為什么5S管理在一些公司高管的心目中被定義為簡單的把物品擺放整齊、好看？

為什么是5S管理……？

5S管理貼上了一系列錯誤識別標簽，5S管理如何走得更遠更久？5S管理如何為企業(yè)發(fā)展保駕護航？甚至讓一些公司高管和團隊對5S管理感到厭煩？5S管理已成風，根在何方？誰又是罪魁禍首？

因此，企業(yè)要想真正落實5S管理，只有從心里正確認識5S管理，從心里真正重視5S管理，從行動上真正重視5S管理，把5S管理當成一個系統(tǒng)來管理，嚴格按照PDCA管理循環(huán)的管理原則是建立5S管理體系，形成有效的5S管理體系。否則，5S管理體系只會成為笑話，不僅不會對公司的發(fā)展產生積極的影響，甚至5S管理體系的建立和實施都會對公司造成傷害。

為什么？

由于5S管理體系沒有得到正確的認識、建立、實施、維護和完善，團隊在這種情況下對5S管理體系產生了錯誤的認識，在團隊的管理體系思維中埋下了錯誤的5S管理種子。

那么，如何在公司內部建立一個合適有效的5S管理體系呢？建立合適有效的5S管理體系需要哪些步驟？

1、對5S管理體系進行現場診斷和評估，找出差距和不足，形成報告，為建立高效的5S管理體系奠定基礎；

2、進行不同層次的5S管理體系知識培訓和考核，確保團隊熟悉5S管理體系知識的正確理解和認知；

3、成立5S管理體系推進委員會，明確委員會結構圖和職責；

4、策劃建立5S管理體系宣傳方法，逐步實現全員參與5S管理體系奠定基礎；

5、建立5S管理體系內部刊物，不斷提高團隊的5S管理意識、榮譽感和成就感；

6、5S管理體系模型區(qū)域定義、形狀文件在公司內部公開；

7、與5S管理體系示范區(qū)負責人充分溝通，聽取負責人意見或建議，引導其思想和認知；

8、根據公司實際情況，確定樣板區(qū)存放物品的種類和數量；

9、現場規(guī)劃樣板區(qū)布局設計規(guī)劃，形成可行的標準化圖形；

10、根據最終確定的標準化圖形線進行現場布置規(guī)劃，標識、定位；

11、對模型區(qū)要存放的物品進行分類編碼，制作相應的可行標識牌；

12、整理模型區(qū)已有的物品，清除不需要的物品，防止占用空間和難以管理；

13、建立形成文件的5S管理體系標準作為公司5S管理體系實施指南；

14、建立5S管理體系內審機制；

①建立5S管理體系內審管理計劃

②建立5S管理體系內審計劃

③建立5S管理體系內部審核清單，明確審核要點

④5S管理系統(tǒng)紅牌策略和移動紅旗5S管理模式機制的實施

⑤5S管理體系實施不符合四步五步整改原則的管理

15、為公司5S管理體系的堅持培養(yǎng)優(yōu)秀的內審團隊；

16、在公司內部定期開展5S管理體系內審活動，防止5S管理體系化為陣風或成為陣風活動，確保5S管理體系真正成為公司內部的常態(tài)管理規(guī)則。陪伴，落地，扎根，發(fā)芽成參天大樹；

17、根據公司實際發(fā)展情況，定期對5S管理體系進行審核，必要時進行修訂和完善，確保5S管理體系持續(xù)符合公司實際情況，防止出現兩次以上的情況皮革層，最終成為裝飾品或標語；

18、定期召開5S管理體系實施成果分享會，讓5S管理體系真正在公司發(fā)展中發(fā)揮作用；

19、成熟后打造5S管理示范區(qū)，在公司內部及跨區(qū)域緩慢全面開展5S管理體系活動，確保5S管理體系真正成為公司業(yè)務發(fā)展和追求卓越的好幫手；

20、確定公司每年5S管理體系活動進行宣傳，形成常態(tài)變化。

你知道5S管理體系如何建立嗎？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。