新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S咨詢

一、化工系實訓(xùn)基地6S管理實施內(nèi)容

化工系成立了實訓(xùn)基地6S管理辦公室，確定了實施方案和方法，制定了實施方案，為我們做了精彩的6S管理講座。到化工培訓(xùn)基地進行現(xiàn)場考察培訓(xùn)，讓大家對6S管理內(nèi)容、6S管理方法和理念有一個清晰的認(rèn)識。我們還留下了6S活動培訓(xùn)手冊、6S及可視化管理圖冊等珍貴資料。師生認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)基地6S管理處還進行了培訓(xùn)和講座。在6S培訓(xùn)考試中，同學(xué)們寫了6S管理培訓(xùn)總結(jié)，在上述培訓(xùn)基地進行的6S管理預(yù)培訓(xùn)成績優(yōu)異。

化工系實訓(xùn)基地自啟動以來，實訓(xùn)基地6S管理處已開始布置現(xiàn)場文字、圖片和廣告牌?，F(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范，圖片清晰有序。

一方面，化工系實訓(xùn)基地6S管理處投入了實訓(xùn)基地的現(xiàn)場管理和操作規(guī)范的制定，分別完成了《6S管理手冊》等管理手冊。化工學(xué)院化工實訓(xùn)基地；三項管理標(biāo)準(zhǔn)；六道工序操作規(guī)程；六項過程考核評分標(biāo)準(zhǔn)；六項安全管理規(guī)章制度。

另一方面，投資制作了實訓(xùn)基地6S管理和運行監(jiān)控表，完成了實訓(xùn)基地的日常檢查表、設(shè)備運行記錄、設(shè)備使用情況。記錄、檢查記錄、設(shè)備故障及維修記錄等監(jiān)控表格。這一系列的標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度、監(jiān)控表也在系統(tǒng)中，在培訓(xùn)基地6S管理處的管理下有條不紊地實施?；?S管理在正確的軌道上推進，最后我們要總結(jié)一下培訓(xùn)基地的6S管理。這是一個長期的過程。我們將在6S管理運行過程中不斷吸收意見，不斷審查修改。

二、6S管理心得體會

（一）整理、整頓

1、明確區(qū)分需要和不需要物品的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕培訓(xùn)中心和實驗室的廢舊物資。明確制定垃圾分類表、垃圾分類和處理方法。

2、項目的分類、有序擺放、識別、定位均取得了初步成效，但還需繼續(xù)細(xì)化分類，多做標(biāo)志，讓訓(xùn)練場地更加清晰。

3、對的布局進行了重新劃分，使部門空間的利用更加合理。進一步整理現(xiàn)有文件，標(biāo)準(zhǔn)化文件柜、文件箱和文件標(biāo)志，標(biāo)簽。

（二）清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃，系統(tǒng)保護。

1、集中清掃：徹底清掃辦公、培訓(xùn)中心墻壁、地面的灰塵、油污。辦公室和培訓(xùn)中心的玻璃干凈明亮。徹底清潔培訓(xùn)中心的所有設(shè)備。

2、自覺打掃：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位學(xué)員做到“課間勤打掃、課前小掃、課后大掃”，保持干凈、明亮、舒適的培訓(xùn)環(huán)境，堅持分工負(fù)責(zé)，進行日常檢查和反饋，使培訓(xùn)場地和辦公區(qū)域始終處于最佳狀態(tài)。

(三) 素養(yǎng)、安全

1、為了規(guī)范學(xué)生的行為舉止，我們規(guī)范了學(xué)生的著裝、行為等標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高了學(xué)生的精神面貌。

2、對消防設(shè)備進行徹底檢查和清潔，確保消防通道暢通。制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對事故應(yīng)急預(yù)案的組織人員進行演練。

3、帶電儀器要清楚標(biāo)明安全警示、安全標(biāo)語等。

4、為推進6S管理培訓(xùn)，培訓(xùn)中心組織學(xué)員培訓(xùn)，利用會議積極宣傳6S知識，讓學(xué)員了解6S管理培訓(xùn)的內(nèi)涵和意義。經(jīng)過一段時間的運行，培訓(xùn)中心在6S管理方面取得了初步成效。目前，培訓(xùn)中心的物品擺放整齊，標(biāo)識清晰，取用方便。辦公區(qū)物品擺放整齊有序，美觀大方，文件資料存取方便，提高了培訓(xùn)效率。學(xué)生思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。未發(fā)生安全事故，安全形勢良好。

接觸了6S管理才知道它的浩瀚。事實上，6S管理與其說是一種方法，不如說是一種文化。正是通過全體學(xué)員對現(xiàn)場環(huán)境的改善，提高培訓(xùn)效率，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從而使學(xué)員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成良好的文化素養(yǎng)。

充分調(diào)動學(xué)生參與6S管理的積極性，讓全員參與，充分認(rèn)識6S管理的重要性和作用，實踐和掌握6S管理的基本知識和基本方法，從小到大組織好一切個人事務(wù)。把工作和生活環(huán)境組織起來，把復(fù)雜的事情簡單化，把復(fù)雜的事情組織起來。都說改善環(huán)境，享受環(huán)境，用環(huán)境教育人。總之，這是一個很好的方法，一旦掌握了就可以熟練使用，這將是一輩子的事情。

（四）6S經(jīng)驗的實施

1、6S對訓(xùn)練效率的影響

在日常培訓(xùn)中，突出的問題是發(fā)現(xiàn)和使用以前的一些圖紙、材料、備件、工具、儀器、儀表等，經(jīng)常翻來覆去，大部分時間都浪費了，很難以提高培訓(xùn)效率。 6S管理的全面推行，使我們的培訓(xùn)場地寬敞整潔，大大減少了找資料找文章的時間，大大提高了培訓(xùn)效率。

2、6S節(jié)省訓(xùn)練空間

我校培訓(xùn)車間和倉庫里的培訓(xùn)資料堆得滿地都是，空間狹小。自從學(xué)校推行6S管理以來，我校辦公室和實驗室就大力整改，充分運用整改整改的方法。現(xiàn)在我們的培訓(xùn)車間變得寬敞明亮，為安全、優(yōu)質(zhì)的教學(xué)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

3、6S可有效保障安全

我們實驗室存在觸電等危險源，確保安全是我們培訓(xùn)的重中之重。安全標(biāo)志的使用、安全通道的清晰劃分、現(xiàn)場有效監(jiān)控，大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們培訓(xùn)的順利進行提供了安全保障。

4、6S提升管理效率

通過6S，我們將大家收集、編寫、管理文檔、共享資源的技術(shù)進行分類歸檔，給企業(yè)的管理帶來了無與倫比的便利。在培訓(xùn)中，大家還可以按照6S標(biāo)準(zhǔn)辦事，將6S理念帶入日常管理培訓(xùn)，及時整理電子文檔等習(xí)慣，力求高效、高質(zhì)量地管理培訓(xùn)，從而6S貫穿培訓(xùn)到方方面面。

你知道職業(yè)高校如何做6S管理嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。