新益為6S咨詢公司概述：6S管理與企業(yè)文化理論是現(xiàn)代管理思想的一次革命，它使企業(yè)管理進入了一個新的發(fā)展階段。6S管理著重于現(xiàn)場、實物的管理，以提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量為目的。建設強勢企業(yè)文化，推行以人為本的6S管理，是管理理念的更新，管理機制的變革和管理模式的轉變，是推進企業(yè)管理創(chuàng)新升級的必然選擇。

6S咨詢

一、6S管理內(nèi)容與企業(yè)文化建設

6S管理是為提高基礎管理水平、改變企業(yè)形象而引入的科學管理體系。最終將制度的剛性管理和規(guī)范運作演化為員工的良好行為習慣成為引導員工日常工作的文化。具體內(nèi)容是：

6S管理-整理（SEIRD）：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品，通道暢通；

6S管理-整頓(SEITION)：必需品按規(guī)定進行定位和量化整齊地放置在地面上并進行標記；

6S管理-清掃(SEISO)：崗位保持干凈整潔，無垃圾和灰塵；

6S管理-清潔(SEIKETSU)：保持整理、整理、清潔的結果，形成制度化；

6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人養(yǎng)成按章辦事的好習慣；

6S管理-安全(SAFETY)：消除事故隱患，消除隱患，保護員工人身安全和生產(chǎn)安全。

企業(yè)文化的核心內(nèi)容以誠信為本，強調(diào)公司的經(jīng)營標準、經(jīng)營作風、經(jīng)營方式、經(jīng)營境界、企業(yè)精神、發(fā)展目標、道德規(guī)范等為廣大員工所認同。

二、6S管理與企業(yè)文化建設的產(chǎn)生及內(nèi)涵

1、6S管理的產(chǎn)生和內(nèi)涵6S起源于日本的5S管理，日本企業(yè)將5S管理運動作為管理工作的基礎來推進?，F(xiàn)場實施了各種質(zhì)量管理方法，幫助日本成為經(jīng)濟強國。在中國，這種管理制度是在1980年代引入的，后來逐漸演變?yōu)?S管理。

6S管理活動不僅可以改善工作和生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平和員工士氣，成為保證其他先進管理方法有效發(fā)展的基礎。

2、企業(yè)文化的產(chǎn)生及其建設的內(nèi)涵

企業(yè)文化的概念起源于西方，是美國管理界在研究東西方成功企業(yè)的主要特征后提出的。它包括企業(yè)的生存環(huán)境、企業(yè)制度、管理思想的水平和地位，以及企業(yè)成員對企業(yè)的追隨和依賴。企業(yè)文化建設的內(nèi)涵。一是從傳統(tǒng)做法向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變。

企業(yè)與企業(yè)在市場上的正常競爭，其實主要表現(xiàn)在兩個方面：

①產(chǎn)品技術的有形競爭；

②企業(yè)文化之間的無形較量；

其次，從現(xiàn)代意識的角度來看，企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理各方面的科學文化過程，而且是企業(yè)管理思想與管理實踐相結合的一種全新的方法和理念。

發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

3、6S管理與企業(yè)文化建設的關系

6S管理是企業(yè)的一項基礎管理工作，是企業(yè)文化和企業(yè)競爭力的具體體現(xiàn)；6S管理是營造良好環(huán)境的有效途徑，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)文化建設的有效手段。企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的重要組成部分。不少企業(yè)嘗試加強企業(yè)文化建設，但實踐效果并不理想。原因是：

①拋開6S管理，單純從企業(yè)文化上談企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設看成是一種文化活動；

②孤立地提出體現(xiàn)公司特點的“三言兩語”精神，但缺乏配套架構及相關措施；③是企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的人為“分離”：黨委主管精神文明，行政主管物質(zhì)文明。這使得企業(yè)文化建設成為無源之水，無根之樹。6S管理可以豐富和弘揚企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。

因此，必須處理好企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的關系，做好6S管理，推進企業(yè)文化建設。企業(yè)文化的建設也應該滲透到公司的管理中，充分發(fā)揮公司的精神。支柱作用和動力推動企業(yè)6S管理邁上新臺階。

4、6S管理與企業(yè)文化建設的作用

6S管理為員工營造安全、文明、整潔、高效、溫馨的工作場所，激發(fā)員工的高昂斗志和責任感，培養(yǎng)和提升高度的執(zhí)行力和紀律性，對塑造良好的企業(yè)形象具有重要作用，改善工作環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工素質(zhì)，減少浪費，提高工作效率，確保安全，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

6S管理是建設世界一流企業(yè)的需要，適應企業(yè)科學管理的需要，培養(yǎng)先進的辦公現(xiàn)場管理模式。通過加強6S管理、提升企業(yè)文化、培養(yǎng)良好習慣、樹立企業(yè)形象，公司才能保持強大的競爭力。同樣，創(chuàng)建企業(yè)文化的目的是提升理念，優(yōu)化管理，增強企業(yè)的凝聚力和魅力，充分調(diào)動員工的積極性，共同推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

從實踐來看，6S管理和企業(yè)文化建設是一種不能膚淺理解的先進管理方法。今天的企業(yè)文化就是明天的經(jīng)濟效益。它在企業(yè)經(jīng)濟建設中具有主導力量，對企業(yè)經(jīng)營的效率和效益有影響，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用。

你知道6S管理與文化建設有何關系？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。