新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級(jí)，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，那么醫(yī)院該如何運(yùn)用6S管理呢？

6S管理咨詢

一、醫(yī)院6S管理

1、醫(yī)院6S管理-整理

將“必要”和“不必要”的物品和產(chǎn)品分開；處理不必要的物品，使不必要的物品和產(chǎn)品不占用更多空間。不會(huì)妨礙正常的生產(chǎn)操作。

同時(shí)，建立新的工作環(huán)境，合理安排護(hù)理耗材、貴重物品、藥品、設(shè)備和毒藥的存放位置，方便取用和轉(zhuǎn)移。

2、醫(yī)院6S管理-整頓

要使用的物品的定位和量化很容易獲得，從而減少了拿起的時(shí)間。部門內(nèi)物品，特別是倉庫內(nèi)物品，應(yīng)放置在顯眼、取放方便的位置，有明確的編號(hào)，制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，刪除不必要的物品，合理安排工作項(xiàng)目，使工作場(chǎng)所清晰有創(chuàng)意整潔的環(huán)境可以讓護(hù)士盡快獲得護(hù)理操作所需的物品。

3、醫(yī)院6S管理-清掃

清掃灰塵污垢，保養(yǎng)異常，防止事故發(fā)生。工作場(chǎng)所的設(shè)備和儀器，如救援室的救援設(shè)備，是每次檢查的重點(diǎn)。進(jìn)行徹底清潔，杜絕污染源，清除污垢，保持工作場(chǎng)所干凈、明亮、整潔。清潔工作區(qū)域和設(shè)備中的所有污垢，不留死角。

4、醫(yī)院6S管理-清潔

輕松恢復(fù)，保持整理、整頓、清掃的效果。同時(shí)，還能持續(xù)防止事故和異常的發(fā)生。例如，在每個(gè)區(qū)域制作存儲(chǔ)標(biāo)志，以方便物品的正確定位和定量存儲(chǔ)。科室各棟樓的布局，尤其是護(hù)理區(qū)，是護(hù)理管理的重點(diǎn)。做好這些區(qū)域所有物品和設(shè)備的清潔工作，是6S管理的基礎(chǔ)。

5、醫(yī)院6S管理-素養(yǎng)

養(yǎng)成遵守紀(jì)律的習(xí)慣，讓習(xí)慣自然而然，從而全面提升素質(zhì)，訓(xùn)練護(hù)理人員運(yùn)用自己的肢體語言和護(hù)理行為，讓所有護(hù)士言行一致，護(hù)理工作合乎標(biāo)準(zhǔn)，提高全科護(hù)理人員的護(hù)理水平和質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理安全管理。制定并認(rèn)真落實(shí)護(hù)理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全制度，落實(shí)核心護(hù)理制度，加強(qiáng)護(hù)理技能操作，進(jìn)一步修訂護(hù)理安全和操作規(guī)范。

6、醫(yī)院6S管理-安全

保障各項(xiàng)工作的安全，從人員、設(shè)備管理、環(huán)境等護(hù)理管理過程進(jìn)行安全管理教育。通過培訓(xùn)護(hù)士，規(guī)范護(hù)理行為，使護(hù)理過程安全進(jìn)行。定期開展護(hù)理安全應(yīng)急預(yù)案和各類應(yīng)急演練，從根本上杜絕護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，提高護(hù)理人員的安全意識(shí)。

二、醫(yī)院6S管理的意義和有效性

1、提升醫(yī)院形象

實(shí)施6S管理有利于提升醫(yī)院形象。整潔干凈的工作環(huán)境不僅能激勵(lì)醫(yī)院員工的士氣，還能提高患者的滿意度。良好的醫(yī)院形象一旦傳播開來，就成為其他醫(yī)院學(xué)習(xí)的對(duì)象。

2、提高員工的歸屬感

實(shí)施6S管理可以增強(qiáng)員工的歸屬感，使員工擁有更高的素質(zhì)。在干凈整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定的滿足。因?yàn)?S管理需要持續(xù)改進(jìn)，所以可以增加員工改進(jìn)的意愿，讓員工更愿意為6S管理付出愛心和耐心，從而培養(yǎng)醫(yī)院就是家的感覺。

3、確保安全

降低安全事故發(fā)生的可能性，是醫(yī)院追求的重要目標(biāo)之一。6S管理的實(shí)施，可以讓工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。不應(yīng)隨意放置的物品不要隨意放置在地面上，通道比較通暢，并做好各項(xiàng)安全措施。

4、減少浪費(fèi)

醫(yī)院實(shí)施6S的目的之一是減少服務(wù)過程中的浪費(fèi)，可以顯著減少人員、時(shí)間和地點(diǎn)的浪費(fèi)，直接結(jié)果是為醫(yī)院增加利潤。

5、提高效率

6S還可以幫助醫(yī)院提高整體工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氛圍和合格的工作伙伴可以讓員工感到舒適，更有利于他們的工作潛力。

6、保證質(zhì)量

服務(wù)品牌保護(hù)的基礎(chǔ)是做任何事都要有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實(shí)施6S管理是為了杜絕醫(yī)療工作中的不良現(xiàn)象，防止醫(yī)務(wù)人員的粗心大意，從而提高服務(wù)服務(wù)質(zhì)量得到可靠保證。

7、避免誤解

6S管理在中國實(shí)施已久。但是，一些醫(yī)院在實(shí)施幾年后仍認(rèn)為是一次全面徹底的清潔。這種觀點(diǎn)顯然是不正確的。造成上述誤解的原因在于，很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正了解什么是6S管理。他們只是停留在表面。他們只知道簡單機(jī)械地照搬6S管理的內(nèi)容，在清潔活動(dòng)上浪費(fèi)時(shí)間和精力，卻不去想怎么做。從根本上提升醫(yī)院管理，這樣的6S管理的實(shí)施肯定是不可能達(dá)到效果的。

醫(yī)院6S管理可以培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，從我做起，從小事做起；塑造員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互合作，相互關(guān)愛；營造良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；磨煉員工意志，堅(jiān)持不懈，持之以恒。6S管理沒有終點(diǎn)，只有延續(xù)，只有更好。

你知道醫(yī)院如何運(yùn)用6S管理嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。