新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素質(zhì)（shitsuke）5個(gè)管理工作的簡(jiǎn)稱(chēng)。5S管理作為一種先進(jìn)的管理方法，重點(diǎn)是創(chuàng)造工作高效率和整潔的工作環(huán)境，提升醫(yī)護(hù)人員素養(yǎng)。

5S管理咨詢(xún)

一、醫(yī)院人力資源的重要性

1、人力資源概況

人力資源一詞最早是由彼得·德魯克1954年在《管理實(shí)踐》一書(shū)中提出。與其他資源相比，人力資源具有特殊性：主體性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性、再生性等。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，人力資源決定著其他資源的使用效率，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中唯一的創(chuàng)造性資源。它們對(duì)組織的發(fā)展、進(jìn)步和創(chuàng)新有著極其重要的影響。人力資源是一個(gè)人自身知識(shí)、智力、體力、觀念、技術(shù)等與生俱來(lái)的能力的綜合反映。在管理要素中，人力資源是最重要的要素。

2、醫(yī)院人力資源

現(xiàn)代醫(yī)院管理以人力資源管理為基礎(chǔ)，控制人才流失，科學(xué)使用人才是管理的核心。醫(yī)院人力資源是指為完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)而投入醫(yī)療、護(hù)理、檢查等各種活動(dòng)的人員總數(shù)。其中，人力資源是最重要、最核心的資源。人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和技術(shù)水平人力資源的開(kāi)發(fā)是醫(yī)院活力的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，對(duì)于醫(yī)院這樣的特殊組織而言，人力資源是任何資源都不可替代的，是醫(yī)院成長(zhǎng)、進(jìn)步的核心資源。

二、醫(yī)院人力資源的類(lèi)型和結(jié)構(gòu)

1、醫(yī)院人力資源類(lèi)型

按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)分類(lèi)，醫(yī)院人力資源可分為衛(wèi)生技術(shù)人員、其他技術(shù)人員、管理人員、勞動(dòng)技能四類(lèi)，其中衛(wèi)生技術(shù)人員包括執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師、注冊(cè)護(hù)士、藥劑師、影像技術(shù)人員等，其他技術(shù)人員是指從事醫(yī)療器械維修、會(huì)計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、信息化建設(shè)、文化宣傳等技術(shù)工作的非衛(wèi)生人員。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員是指負(fù)責(zé)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或醫(yī)院管理任務(wù)的人員，勞動(dòng)技術(shù)人員是指承擔(dān)技能操作和維護(hù)職責(zé)的人員。

2、醫(yī)院人力資源數(shù)量及結(jié)構(gòu)

醫(yī)院人力資源數(shù)量主要是指在職員工的數(shù)量。工人的職稱(chēng)和教育結(jié)構(gòu)。

三、應(yīng)用5S管理分析醫(yī)院人力資源管理

5S管理－整理，區(qū)分“需要”和“不需要”的東西，處理“不需要”的東西。

人力資源管理的整理就是對(duì)人力資源管理進(jìn)行梳理：首先對(duì)人員進(jìn)行梳理，對(duì)人員進(jìn)行分類(lèi)，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，建立人才檔案管理數(shù)據(jù)庫(kù)；員工的工作熱情；三是優(yōu)化組織，從工作實(shí)際出發(fā)，減少不必要的人員配備，提高組織工作效率，使醫(yī)院人力資源配置更加科學(xué)合理。

5S管理－整頓，按規(guī)定擺放你要的東西，整齊擺放在固定點(diǎn)上，明確標(biāo)識(shí)。

人力資源管理的整頓就是進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)和績(jī)效考核：首先根據(jù)工作內(nèi)容劃分崗位，明確崗位職責(zé)，結(jié)合崗位數(shù)量和勞動(dòng)強(qiáng)度合理配置相應(yīng)人員，做到實(shí)現(xiàn)各類(lèi)醫(yī)生、護(hù)士、管理、考勤。人員按職務(wù)就位，各司其職；二、制定科學(xué)合理的考核方案，通過(guò)考核結(jié)果，掌握員工的工作能力、效率、態(tài)度、成就等，把每個(gè)員工放在最合適的位置，充分挖掘和發(fā)揮員工最大的作用。

5S管理－清掃，清除工作場(chǎng)所的污垢，異常立即修復(fù)設(shè)備，杜絕污染發(fā)生。

人力資源管理清掃是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院工作人員的培訓(xùn)和考核：一是根據(jù)崗位要求組織員工培訓(xùn)教育。不僅要學(xué)習(xí)知識(shí)和技術(shù)作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，而且要學(xué)習(xí)人和事。將良好的德育作為教育的重要內(nèi)容，融入學(xué)習(xí)型醫(yī)院的建設(shè)，全面提高員工素質(zhì)；多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”的作用，提高員工的積極性。

5S管理－清潔、制度化、規(guī)范上述3S的工作，形成工作機(jī)制，保持效果。

人力資源管理的清潔就是對(duì)自己負(fù)責(zé)并貫徹執(zhí)行：一是對(duì)自己負(fù)責(zé)是要求醫(yī)院的人力資源管理人員積極主動(dòng)、勤勉盡責(zé)、善于做事。在嚴(yán)格按照制度工作的同時(shí)，靈活處理各種特殊問(wèn)題；二要落實(shí)各項(xiàng)制度，落實(shí)人力資源管理制度。將各項(xiàng)工作措施融入醫(yī)院文化建設(shè)。

5S管理－素養(yǎng)，按章辦事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

人力資源管理的素養(yǎng)就是做好制度建設(shè)和文化建設(shè)：一是做好人力資源管理的制度化工作，完善和完善各項(xiàng)管理制度并及時(shí)更新，做到有法可依，有規(guī)可循，有據(jù)可查；二是在制度建設(shè)的基礎(chǔ)上做好醫(yī)院文化建設(shè)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的工作價(jià)值觀，注重培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度，樹(shù)立醫(yī)院自身的文化理念，推動(dòng)醫(yī)院人力資源的落實(shí)管理策略。

醫(yī)院人力資源管理如何做5S管理？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。