企業(yè)6S管理有何重大推進(jìn)意義？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。

6S咨詢(xún)

一、國(guó)有大型企業(yè)推進(jìn)6S管理的必要性

1、由于歷史悠久、下屬單位多、員工意識(shí)固化，我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)管理難度大，導(dǎo)致6S管理水平一直停滯不前。主要表現(xiàn)如下：

①員工著裝隨意，態(tài)度懶散。

大部分員工沒(méi)有統(tǒng)一著裝，或者有統(tǒng)一著裝但穿著不整潔、整齊，說(shuō)明員工的工作態(tài)度懶散，不能表現(xiàn)出員工的工作士氣，影響工作的激情和質(zhì)量。

②設(shè)備隨意擺放，工作流程不規(guī)范。

工廠內(nèi)的每臺(tái)設(shè)備都應(yīng)該有固定的放置位置，這樣可以提高工作效率，便于安全生產(chǎn)，但在實(shí)際管理過(guò)程中，也存在隨意放置的情況。操作規(guī)程對(duì)安全生產(chǎn)的重要性不言而喻，但現(xiàn)實(shí)并不樂(lè)觀。

③夾具和量具隨意放置。

工裝夾具和量具需要按照6S管理放置在標(biāo)準(zhǔn)化位置，而現(xiàn)在一般都是隨意放置，需要的時(shí)候很難找到，不僅導(dǎo)致工作效率降低，而且也會(huì)產(chǎn)生安全感。

④通道無(wú)故被占用。

通道主要是為了方便企業(yè)內(nèi)部人員和物流的流動(dòng)，是安全生產(chǎn)、人員應(yīng)急疏散和高效運(yùn)行的關(guān)鍵。除特殊情況外，該通道不能被占用。很多部門(mén)為了方便隨意占用無(wú)緣無(wú)故渠道。

⑤辦公用品雜亂無(wú)章。

員工普遍認(rèn)為辦公用品比較私密，可以根據(jù)個(gè)人工作習(xí)慣隨意擺放，卻忽略了辦公用品正確、規(guī)范擺放可以提高工作效率和企業(yè)形象。

2、大型國(guó)企6S管理水平與其地位不符。

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)特別是大型國(guó)有企業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量和中國(guó)特色社會(huì)主義的支柱。但是，大型國(guó)企的6S管理水平并沒(méi)有相應(yīng)的提高，為規(guī)范國(guó)有企業(yè)管理水平，促進(jìn)國(guó)有大型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，有必要在國(guó)有大型企業(yè)實(shí)施6S管理。

3、大型國(guó)有企業(yè)行業(yè)的6S管理水平制約著企業(yè)的發(fā)展。

大型國(guó)企的6S管理方式，不僅造成了企業(yè)資金浪費(fèi)、士氣浪費(fèi)、企業(yè)形象受損等一系列隱性損失。如果這種情況不能扭轉(zhuǎn)，將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。深入開(kāi)展6S管理活動(dòng)是提升企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的好方法。

二、推進(jìn)國(guó)有大型企業(yè)6S管理的意義

大型國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是中國(guó)特色社會(huì)主義的支柱。結(jié)果的錯(cuò)配對(duì)于推進(jìn)大型國(guó)企6S管理具有重要意義，詳細(xì)情況如下：

1、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素的有效管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和工作環(huán)境。材料堆放整齊，辦公室干凈整潔，為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

2、減少企業(yè)資源的浪費(fèi)。

在雜亂無(wú)章的環(huán)境中，機(jī)械設(shè)備無(wú)法得到有效利用，員工的時(shí)間被浪費(fèi)在尋找各種資源上，人流和物流效率極低，企業(yè)資源被浪費(fèi)，而在規(guī)范的6S管理中，不會(huì)出現(xiàn)上述情況，減少企業(yè)資源浪費(fèi)。

3、提供安全的工作場(chǎng)所。

安全生產(chǎn)是企業(yè)之本。安全生產(chǎn)事故對(duì)員工造成巨大傷害，特別是給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。6S管理始終以安全第一的理念保障企業(yè)的發(fā)展。護(hù)航。

4、提升員工士氣。

6S管理要求員工著裝統(tǒng)一，熱情洋溢，工作熱情。在這種工作狀態(tài)下，員工可以統(tǒng)一思想，提振工作士氣，朝著共同的目標(biāo)努力。

5、最大限度地提高工作效率。

6S管理的一個(gè)重要意義是提高工作效率。所有機(jī)器都放置在指定位置，不占用通道，放置桌面文件。整齊地放置在受監(jiān)管的環(huán)境中可以最大限度地提高員工的生產(chǎn)力。

6、塑造良好的企業(yè)形象。

人們常說(shuō)，6S管理是最好的推銷(xiāo)員，因?yàn)榱己玫默F(xiàn)場(chǎng)管理、整潔的環(huán)境、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍可以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升公司的聲譽(yù)和形象。這是吸引客戶(hù)和建立信心的最佳廣告。

在企業(yè)實(shí)施6S管理的過(guò)程中，需要不斷改進(jìn)、完善、落實(shí)，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做到最好，企業(yè)全體員工共同堅(jiān)持6S管理。最終，6S管理的作用將最大化，企業(yè)將取得最終的成功。

企業(yè)6S管理有何重大推進(jìn)意義？以上就是新益為6S咨詢(xún)服務(wù)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。