高職校口腔實(shí)驗(yàn)室如何做5S管理？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

5S咨詢(xún)

一、5S管理深入口腔科室管理的必要性

5S管理的內(nèi)涵是Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seiketsu（清潔）、Shitsuke（素養(yǎng)）五個(gè)方面

5S管理－整理就是區(qū)分需要和不需要的物品，處理不需要的物品；

5S管理－整頓就是對(duì)需要的物品進(jìn)行分類(lèi)，擺放整齊，識(shí)別和明確數(shù)量；

5S管理－清掃就是對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清潔。對(duì)異?；蚬收显O(shè)備進(jìn)行處理；

5S管理－清潔是將整理、整頓、清掃、持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，使現(xiàn)場(chǎng)保持最佳狀態(tài)；

5S管理－素養(yǎng)是指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，按章辦事。

昂貴儀器設(shè)備利用率低和耗材浪費(fèi)的原因：一是實(shí)驗(yàn)室對(duì)儀器的配置選擇了更高的配置，但實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)更新滯后，大型設(shè)備無(wú)法被合理使用；二是購(gòu)買(mǎi)耗材實(shí)驗(yàn)時(shí)沒(méi)有有效的管理登記。

高職院校口腔科室管理主要包括儀器設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)人員管理、教學(xué)質(zhì)量管理三個(gè)方面。實(shí)際上，它們都圍繞著實(shí)驗(yàn)的過(guò)程，但高職教育更注重結(jié)果而不是過(guò)程。事實(shí)上，結(jié)果與過(guò)程同樣重要，在學(xué)習(xí)過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格要求，在工作過(guò)程中很難改變。

5S管理就是要注重細(xì)節(jié)，把每一個(gè)過(guò)程和步驟具體化、明晰化。5S管理中必需品和非必需品的有效放置和識(shí)別，可以讓你一目了然，盡快得到你需要的東西。同時(shí)，有效、規(guī)范的培訓(xùn)也有利于教師能力的提高和設(shè)備利用率的提高。

綜上所述，實(shí)施教師5S管理，可以強(qiáng)化教師的操作技能，提高教師的綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的需要。對(duì)技術(shù)和管理人員實(shí)施5S管理，可以培養(yǎng)他們認(rèn)真做事的習(xí)慣，從而提高工作積極性和敬業(yè)精神。對(duì)學(xué)生實(shí)行5S管理，可以改變學(xué)生普遍存在的工作馬虎、行為松懈、責(zé)任心弱、衛(wèi)生意識(shí)差等現(xiàn)象。養(yǎng)成遵紀(jì)守法、認(rèn)真負(fù)責(zé)、注重細(xì)節(jié)的好習(xí)慣，從而提高個(gè)人素質(zhì)。

二、口腔實(shí)驗(yàn)室如何實(shí)施5S管理

1、實(shí)驗(yàn)室管理信息化有利于提高資源利用率，有效統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)室資產(chǎn)，降低成本。

2、制定詳細(xì)的實(shí)施方案，定期培訓(xùn)和宣傳，讓大家看到5S管理，了解5S管理。

3、讓學(xué)生參與實(shí)驗(yàn)室管理：通過(guò)推薦和選拔建立學(xué)生5S管理團(tuán)隊(duì)；培訓(xùn)5S管理團(tuán)隊(duì)成員；教師與管理團(tuán)隊(duì)討論實(shí)驗(yàn)室日常管理辦法，同時(shí)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并行制定管理人員排班表，明確分工，分工負(fù)責(zé)；讓管理團(tuán)隊(duì)參與實(shí)驗(yàn)耗材的管理、實(shí)驗(yàn)物品的準(zhǔn)備和回收、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

4、明確實(shí)驗(yàn)室5S管理的實(shí)施內(nèi)容：明確標(biāo)出實(shí)驗(yàn)室的區(qū)域線和警戒線；將實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度粘貼在醒目的位置，讓進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的每個(gè)人都能清楚地看到；使用布告欄書(shū)寫(xiě)各重要儀器設(shè)備的操作流程圖；使用提醒板提醒學(xué)生實(shí)驗(yàn)操作要點(diǎn)、目的要求、注意事項(xiàng)和必須完成的考核規(guī)則。

實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，要求學(xué)生對(duì)號(hào)就座；實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，相關(guān)人員必須按要求布置實(shí)驗(yàn)設(shè)備，將設(shè)備放置在規(guī)定的地方，對(duì)物品進(jìn)行標(biāo)記，并填寫(xiě)設(shè)備和物品使用記錄表；實(shí)驗(yàn)室清潔，責(zé)任分配給個(gè)人。

5、必須制定嚴(yán)格監(jiān)督的5S管理制度。

高職院?？谇豢剖?S管理的推廣，不僅可以使實(shí)驗(yàn)室煥然一新，一目了然，還可以使學(xué)生提高個(gè)人素質(zhì)，規(guī)范、有序，而科室5S管理的實(shí)施也需要大家長(zhǎng)期的堅(jiān)持和學(xué)習(xí)，才能最大限度地發(fā)揮5S管理的作用。

高職?？谇粚?shí)驗(yàn)室如何做5S管理？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。