如何實(shí)行五化標(biāo)準(zhǔn)來抓實(shí)6S管理？新益為6S咨詢公司概述：某公司大膽創(chuàng)新、多管齊下將6S管理上提出將“五化”作為課題，取得了明顯效果。6S管理成功的實(shí)踐與探索為提升管理質(zhì)量創(chuàng)造了條件，也提升了企業(yè)形象。

6S管理咨詢

一、具體意見使員工的能力和素質(zhì)顯著提高

多年來，某公司堅(jiān)持以科技興企，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)的自動(dòng)化和連續(xù)化水平，對(duì)員工的素質(zhì)提出了更高的要求。某公司針對(duì)實(shí)際需要，將考核作為員工培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)和提升員工能力素質(zhì)的主要途徑，啟動(dòng)了員工“素質(zhì)工程”。

把評(píng)論具體化，就是讓發(fā)表評(píng)論的員工分析自己被評(píng)為最佳或最差的原因，把自己做得好的地方分享給大家，把沒有做好的問題分享給大家，這樣就可以形成良性的溝通平衡。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，我們注重示范和示范作用，選擇評(píng)價(jià)好的員工，進(jìn)行示范評(píng)價(jià)，形成對(duì)員工的有效指導(dǎo)；注重員工對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)的掌握，實(shí)行閉卷考試、競(jìng)聘任用和現(xiàn)場(chǎng)抽查。

確保崗位標(biāo)準(zhǔn)全面執(zhí)行的途徑；注意評(píng)論的前期準(zhǔn)備工作，要求當(dāng)天發(fā)表評(píng)論的員工填寫評(píng)論內(nèi)容并做好評(píng)論準(zhǔn)備；注重員工評(píng)議與員工自我評(píng)價(jià)相結(jié)合，在日常評(píng)議的基礎(chǔ)上，我們還每月在不同單位召開員工評(píng)議座談會(huì)，要求員工按照《崗位職責(zé)》進(jìn)行自我評(píng)價(jià)聲明并進(jìn)行充分交流。通過這些措施，員工越來越敢說、越來越會(huì)說話，評(píng)價(jià)與工作的結(jié)合更好、更切合實(shí)際，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高。

二、司訓(xùn)格式化有效提高生產(chǎn)管理水平

如果說考核是提高員工自身素質(zhì)的有效途徑，那么分工培訓(xùn)則是提高基層管理者管理素質(zhì)的重要途徑。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括前一天工作總結(jié)、當(dāng)天工作安排、注意事項(xiàng)、對(duì)員工意見的點(diǎn)評(píng)。為充分發(fā)揮分級(jí)管理的優(yōu)勢(shì)，將培訓(xùn)與管理更加緊密地結(jié)合起來，達(dá)到文字條理清晰、內(nèi)容簡(jiǎn)潔、任務(wù)明確、重點(diǎn)突出、措施有效的目標(biāo)，某公司設(shè)了一名副負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)，有效地發(fā)揮了副手的作用，對(duì)接管理優(yōu)勢(shì)。

在具體實(shí)施上，主要集中在兩個(gè)方面：一是規(guī)范了師訓(xùn)內(nèi)容的形成。要求每天下班后召集組長(zhǎng)及以上人員進(jìn)行口頭總結(jié)，統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容。二是加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)。安全質(zhì)量科作為推進(jìn)分區(qū)培訓(xùn)形式的責(zé)任部門，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄等多種形式，每周至少對(duì)基層單位的分區(qū)培訓(xùn)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，了解員工意見，組織互動(dòng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過多年的堅(jiān)持，管理團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)得到了充分鍛煉，同時(shí)生產(chǎn)管理水平得到了提升，生產(chǎn)組織得到了合理有序的保障。

三、管理網(wǎng)絡(luò)改變了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體制

進(jìn)入新世紀(jì)以來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用，使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了信息化時(shí)代。某公司在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，將管理網(wǎng)絡(luò)化作為轉(zhuǎn)變管理方式、提高管理質(zhì)量和管理效率、形成全過程監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)化辦公的管理環(huán)境的重要途徑，創(chuàng)造了良好的執(zhí)行力。用于6S管理創(chuàng)造良好的實(shí)施基礎(chǔ)。

在全過程監(jiān)控中，建立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和調(diào)度監(jiān)控相結(jié)合的兩級(jí)監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售的連續(xù)集中監(jiān)控。對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)并及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)的問題會(huì)反饋到現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄中，增強(qiáng)了6S管理檢查的全面性；對(duì)存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的監(jiān)控主要是起到安全作用；銷售環(huán)節(jié)，使用產(chǎn)品信息編碼，實(shí)行一箱一號(hào)，確保炸藥銷售數(shù)量定位正確。

同時(shí)建立了危險(xiǎn)品運(yùn)輸GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，能夠及時(shí)掌握危險(xiǎn)品車輛的行駛方向、速度和位置，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)輸過程的有效管理；自動(dòng)化可以更輕松地掌握現(xiàn)場(chǎng)在線人員的具體情況。

在網(wǎng)絡(luò)化辦公方面，建立了由在線辦公、績(jī)效管理、6S管理、企業(yè)報(bào)告四大模塊組成的企業(yè)信息化平臺(tái)。一方面，有效減少辦公用紙，促進(jìn)低碳環(huán)保；另一方面，企業(yè)管理的運(yùn)作更加高效。比如6S管理過去要形成大量的文字和記錄，并設(shè)置多名專職人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

現(xiàn)在有了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，您只需將當(dāng)天的檢查結(jié)果逐項(xiàng)填寫到電子表格中，相關(guān)數(shù)據(jù)的整理匯總?cè)坑捎?jì)算機(jī)完成，既準(zhǔn)確又高效，數(shù)據(jù)易于保存和查閱；您可以使用自己的信息感應(yīng)卡通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)查詢您的收入和6S管理獎(jiǎng)金扣除等個(gè)人信息，拓寬了企業(yè)管理和披露的渠道。

四、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化有效加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理

在企業(yè)文化建設(shè)中，某公司將6S管理定位為現(xiàn)場(chǎng)管理，在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理方面進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐。

一是加強(qiáng)6S管理與部門職能的銜接。6S管理在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的實(shí)施，明確納入生產(chǎn)調(diào)度和安全質(zhì)量部門的職能，有效融入生產(chǎn)安全管理，為6S的實(shí)施、規(guī)范和改進(jìn)提供了基礎(chǔ)條件管理。

二是加強(qiáng)6S管理與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的銜接?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是現(xiàn)場(chǎng)管理形象的直接體現(xiàn)，也是6S管理的基本要求。近年來，某公司投資超過1500萬元對(duì)兩條生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，促進(jìn)了連續(xù)化、自動(dòng)化、高效生產(chǎn)，提高了安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有必要的物品進(jìn)行合理定位、量化、清晰標(biāo)識(shí)；為每位員工劃定責(zé)任范圍，落實(shí)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的責(zé)任。干凈、有序、安全的工作環(huán)境，讓員工在工地休息的同時(shí)，喝水吃飯的心情愉快，激勵(lì)了員工的積極性。

三是加強(qiáng)6S管理與各類管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的銜接。某公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中注重管理的融合，將原有的涉及安全和標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)充分整合，并與安全和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，實(shí)行一體化作業(yè)、不間斷巡查，有效加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理的控制。為保證6S管理檢查評(píng)價(jià)規(guī)則的適應(yīng)性，每年應(yīng)根據(jù)管理需要對(duì)評(píng)價(jià)規(guī)則進(jìn)行審查和完善。多年來，由于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在工藝技術(shù)條件變化、產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模變化、經(jīng)營(yíng)情況和改革形勢(shì)發(fā)生變化的情況下，保持了穩(wěn)定的安全形勢(shì)，創(chuàng)造了穩(wěn)健推進(jìn)強(qiáng)企戰(zhàn)略的良好環(huán)境。

如何實(shí)行五化標(biāo)準(zhǔn)來抓實(shí)6S管理？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。