5S管理如何將企業(yè)規(guī)范化管理？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣。

5S管理咨詢

哪種管理方式最合適？我的答案是5S。5S一般適用于各類企業(yè)，包括事業(yè)單位和政府部門。不僅如此，它還適用于所有家庭。

但是很可惜，這么好的管理方式在國內并沒有得到廣泛的實施和使用！原因是市場經濟。5S管理太真實，太簡單，對賺錢影響不大。我曾經問過一位大師：環(huán)衛(wèi)管理是每個單位都無法回避的話題，實施5S管理能解決一切嗎？師傅說：可以，做好5S管理就好。那為什么不告訴企業(yè)5S管理方法呢？師傅說5S管理太簡單了，這應該是現(xiàn)代管理的前提，言下之意就是師傅不屑教5S。

5S管理真的很簡單！就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，再加上一個安全，就變成了6S。再加上習慣和堅持……你可以馬上變成7S，8S……直到NS。5S是一切變革的基礎。5S搞定了，6S和7S搞定了。為什么我同意將6S和5S并列？在我看來，5S的出發(fā)點是為了安全，為了人身安全，為了產品質量安全。所以添加一個安全，我同意。同樣，實施5S管理的基本要求之一是簡化復雜性。為什么要無限增加N個S？日文拼音羅馬字，以字母S開頭的單詞很多，要全部列出來嗎？顯然沒有必要！

5S管理真的很容易學！記得第一次接觸5S，還是在以前某個企業(yè)，這是一家以生產食品添加劑為主的企業(yè)，當然對衛(wèi)生要求也很高。所有員工進入車間必須換上白鞋、白大褂、白帽子。雖然我是行政科的負責人，但其實我負責人事、行政、立項、對外聯(lián)絡。自然，員工培訓也落在了我的肩上，5S培訓也成了我的事。好在大長江有一本20頁的5S知識手冊。我只需要根據(jù)實際情況來解釋一下。培訓兩批新員工后，豐富了我的5S知識和實踐。后來，某些勞動密集型企業(yè)推行5S管理也取得了成效，外貿訂單增長近三倍，這與此時的5S學習密不可分。

我還有一個經驗。個人衛(wèi)生組織良好的員工學習5S管理很容易，因為他們在日常生活中養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習慣。5S首先要培養(yǎng)的是員工的良好習慣。每個人都知道“習慣變成自然”。自然的事情，你覺得吃力嗎？明顯不是。同樣，實施5S管理最大的難點在于衛(wèi)生習慣差的員工所帶來的阻力。

如果這樣的員工也負責領導，實施起來會更加困難。但是，這并不可怕，群眾的熱情可以影響他，影響他，從而帶動他一起實施5S管理。如果企業(yè)負責人不支持，別說5S，連1S都無法落實。但什么樣的商業(yè)領袖會愚蠢到不愿意采用這種投入少、見效快的管理方式呢？除非你無法解釋5S的好處以及如何使用5S。

作為像我這樣學習機會少、不聰明的人，從一本小冊子開始，我就已經學習并理解了5S的知識。還有誰學不來？

還沒有開展5S活動的企業(yè)要迅速行動！

不要把5S管理當成衛(wèi)生管理。綜上所述，5S管理就是營造安全舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)良好的工作生活習慣，提高產品質量，提升服務水平，然后通過持續(xù)改進，全面提升企業(yè)管理水平，參考書和各種形式的5S管理非常實用，會讀會寫的人現(xiàn)在可以買一本現(xiàn)學現(xiàn)用。

5S管理規(guī)范，全公司統(tǒng)一標準，各做各的那不是5S管理，也不是標準化管理。

當然，無論是5S管理還是標準化管理，脫離了企業(yè)的實際，一切管理都是一句空話。

5S管理如何將企業(yè)規(guī)范化管理？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。