車間6S管理制度如何做？新益為6S管理培訓(xùn)公司概述：6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

6S管理培訓(xùn)

一、6S管理－整理

1、道路暢通、整潔。

2、工作場所的設(shè)備、材料堆放整齊，不要放置不必要的東西。

3、辦公桌上和抽屜里的辦公物品擺放整齊。

4、架子上的物品排列整齊。

二、6S管理－整頓

1、機(jī)器設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，配備設(shè)備保養(yǎng)卡，它們被整齊地放置并處于最佳狀態(tài)。

2、工具定位放置，定期維護(hù)。

3、零件定位擺放，統(tǒng)一標(biāo)識，一目了然。

4、工模具定位清晰，標(biāo)識清晰，使用方便。

5、車間每個區(qū)域都有6S責(zé)任區(qū)和負(fù)責(zé)人。

三、6S管理－清掃

1、保持通道無灰塵，工作場所存放整齊，地面無雜物

3、辦公桌、工作臺面及周邊環(huán)境干凈整潔。

4、窗戶、墻壁和天花板干凈整潔。

5、工具、機(jī)械、機(jī)器要隨時清理。

四、6S管理－清潔

1、通道工作臺分明，通道暢通。

2、每天上下班前5分鐘做好“6S”工作。

3、及時糾正不符合項。

4、不斷整理、整頓、清掃、改進(jìn)。

五、6S管理－素養(yǎng)

1、員工佩戴工作牌。

2、穿著工廠制服，干凈得體，整潔大方。

3、員工言行文明禮貌，待人熱情大方。

4、員工工作精神飽滿。

5、員工具有團(tuán)隊精神，互相幫助，積極參與“6S”活動，時間意識強(qiáng)。

六、6S管理－安全

1、重點危險區(qū)域有安全警示標(biāo)志。

2、遵守安全操作規(guī)程，確保正常生產(chǎn)，不損害公共財產(chǎn)。

3、班前不要喝酒，不要在非吸煙區(qū)吸煙

車間6S管理制度如何做？以上就是新益為6S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理培訓(xùn)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。