工廠(chǎng)如何制定6S咨詢(xún)推行目標(biāo)？新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)在推行6S咨詢(xún)之前必須明確實(shí)施目標(biāo)，6S管理的內(nèi)涵及其深刻，帶來(lái)的效果也非常多。

6S咨詢(xún)的實(shí)施主要有以下目標(biāo)。

很多企業(yè)6S咨詢(xún)失敗的主要原因是不知道為什么要按6S。其實(shí)推進(jìn)6S不是別的，是兩個(gè)目的。第一，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第二，降低成本。

日本企業(yè)能夠在20世紀(jì)50年代以后迅速崛起，有兩大法寶。第一個(gè)法寶是質(zhì)量圈活動(dòng)(QCC)。讓全員參與解決工商管理中的問(wèn)題，最終管理水平越來(lái)越高的第二個(gè)法寶是6S。6S管理內(nèi)容及代表的整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。前面四個(gè)S是手段，最后一個(gè)S是目的，培養(yǎng)員工認(rèn)真規(guī)范的工作習(xí)慣。

6S咨詢(xún)

我們通過(guò)6S咨詢(xún)可以達(dá)到這樣的目標(biāo)：

工廠(chǎng)整齊有序，使人的精神面貌煥然一新

實(shí)現(xiàn)員工的自主管理，大家知道人是管理方面最主要的因素。通過(guò)6S咨詢(xún)，將使人的素質(zhì)得到迅速提升，使人能夠進(jìn)行有效的自我管理。

將設(shè)備維護(hù)在巔峰的狀態(tài)

實(shí)施6S咨詢(xún)的目的是什么？就是通常所說(shuō)的TPM，要把設(shè)備保持在良好的狀態(tài)。但是設(shè)備怎么保持在良好的狀態(tài)呢？我告訴大家一個(gè)方法：TPM把設(shè)備的維護(hù)分為四個(gè)內(nèi)容：日常維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、突發(fā)維護(hù)、維護(hù)預(yù)防。后面三個(gè)內(nèi)容我們?nèi)靼?，工廠(chǎng)全都做，到一定的日期我們的設(shè)備就得大修。尤其是機(jī)床，說(shuō)明書(shū)有規(guī)定，這些機(jī)器壞了，就有人去修。而做得最差的就是日常維護(hù)，但是它的效果是最大的。全面生產(chǎn)線(xiàn)的維護(hù)大家要參與，日常維護(hù)是由使用設(shè)備的人完成的，第一清掃，第二潤(rùn)滑。如果大家能做好日常維護(hù)，我保證設(shè)備故障率下降5%，而且也能保證生產(chǎn)安全。

提高產(chǎn)品質(zhì)量?；煦绲默F(xiàn)場(chǎng)極易發(fā)生把幾種東西混在一起，而做好6S咨詢(xún)，這種現(xiàn)象就不會(huì)發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)提高。

現(xiàn)場(chǎng)改善

大家會(huì)養(yǎng)成良好的改善習(xí)慣。6S咨詢(xún)的方法，將使我們的現(xiàn)場(chǎng)管理得到有效的提高。大家都知道我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)，前15分鐘的印象對(duì)我們是最重要的。

我在南京時(shí)，到過(guò)一個(gè)制造玻璃的工廠(chǎng)。我第一次去工廠(chǎng)時(shí)，那里非常臟亂。后來(lái)推動(dòng)6S咨詢(xún)項(xiàng)目以后，一個(gè)韓國(guó)人去了那家工廠(chǎng)，韓國(guó)人繞著工廠(chǎng)參觀了一圈后，說(shuō)了一句話(huà)：“你們工廠(chǎng)管理得非常好，特別有秩序、特別干凈，只要質(zhì)量達(dá)到要求，將簽訂10年的合同。”當(dāng)你的工廠(chǎng)特別有秩序、特別干凈，顧客對(duì)你的信賴(lài)程度將提高?？吹侥愕墓S(chǎng)工作步驟井井有條，大家工作態(tài)度非常嚴(yán)謹(jǐn)，員工士氣非常高漲，所有的物品整齊有序，他腦子里馬上就形成產(chǎn)品質(zhì)量肯定是高的印象。如果工廠(chǎng)里亂七八糟，汽車(chē)到外亂停，遍地都是煙頭廢紙，辦公室文件滿(mǎn)桌子都是，我們是無(wú)法做出高質(zhì)量的產(chǎn)品的。

沒(méi)有推行6S咨詢(xún)會(huì)怎樣？“多”的代價(jià)我們知道一個(gè)混亂的現(xiàn)場(chǎng)，有三大特點(diǎn)：多、亂、臟。大家沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和好的習(xí)慣。下面我們就來(lái)分析”多”，“多”分成各種各樣的多。頭一樣就是東西多，東西多的結(jié)果就是管理成本高，還會(huì)掩蓋很多的問(wèn)題。

總的來(lái)說(shuō)，6S咨詢(xún)目標(biāo)包括幾個(gè)滿(mǎn)足：

開(kāi)展6S咨詢(xún)讓客戶(hù)滿(mǎn)意：提高成品質(zhì)量，保障交貨期，客戶(hù)對(duì)成品放心；

開(kāi)展6S咨詢(xún)讓員工滿(mǎn)意：干凈整潔的生產(chǎn)辦公環(huán)境，精神和物質(zhì)都很舒服

開(kāi)展6S咨詢(xún)讓投資者滿(mǎn)意：減少了浪費(fèi)，節(jié)約了成本，保障了安全，創(chuàng)造了利潤(rùn)

當(dāng)然，光靠6S咨詢(xún)不能解決所有的問(wèn)題，但如果不實(shí)施6S咨詢(xún)，就會(huì)發(fā)生更多的事情。

工廠(chǎng)如何制定6S咨詢(xún)推行目標(biāo)？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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