隨著中國加入WTO之后，中國的經(jīng)濟發(fā)展勢必受到全球經(jīng)濟的影響，勢必使企業(yè)經(jīng)受優(yōu)勝劣汰的考驗，企業(yè)在這種經(jīng)營環(huán)境中如何實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，成本則是影響企業(yè)效益的重要因素。在新的歷史時期里，傳統(tǒng)的成本管理觀念存在種種弊端，應從中跳出來尋求成本管理的變革和拓展，尋求更適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方法。以下是精益生產(chǎn)咨詢公司關于如何完善成本管理作出的分析。

成本管理

一、成本管理的意義

所謂成本管理就是管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本過程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的質量、數(shù)量和交貨時間。在企業(yè)的經(jīng)濟活動中往往圍繞著總費用=總銷售額—經(jīng)常收益這一公式，可以看出成本管理是非常重要的。它涉及企業(yè)競爭能力，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務于企業(yè)的經(jīng)營目的，是抵抗內外壓力，求得生存的主要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎。

二、我國企業(yè)成本管理存在的問題

成本管理包含成本控制和成本降低兩大部分。成本控制指運用成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至超過預期的成本限額。而成本降低就是為不斷降低成本而做出的努力。競爭對手不斷改進和提高，促使每個企業(yè)要為提高業(yè)績而不斷降低成本。一個企業(yè)怎樣才能戰(zhàn)勝競爭對手，使自己不斷成長壯大？關鍵就是企業(yè)必須有一個領先的競爭戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略是一個企業(yè)的基本戰(zhàn)略，而使成本領先得以實現(xiàn)的有效途徑是：全面成本管理。

三、全面成本管理的效果

（一）迅速提高經(jīng)常性收益率

企業(yè)實行成本管理的根本目的在于努力以最低的成本實現(xiàn)利潤最大化，因此對成本管理的不斷完善是企業(yè)的一直追尋的。如果真正實現(xiàn)了全面成本管理其對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響將超乎想象，下表顯示了總費用僅下降了3%，經(jīng)常性收益竟增長了兩倍半。此表中的總費用是指制造成本、銷售費用和管理費用的總和。單位：（%）

項目 時期 總銷售 總費用 經(jīng)常性收益

現(xiàn)在 100 98 2

全面成本控制后 100 95 5

在此表中，成本控制前的經(jīng)常性收益是以2%來計算的，依據(jù)此值，將總銷售額定為100時的總費用的比例可依照下列算式加以逆推算出。

總費用=總銷售額—經(jīng)濟效益

即100-2，總費用就是98。

以此為前提，如總費用降低了3%的話，相對于總銷售額的總費用比例，依照以下算式就變?yōu)?5。98（以上算定的總費用）×0.97=95。

照這樣算，總費用能降低到95，總銷售額因條件不變仍將為100。因此，經(jīng)常性收益率為[100-95]，即提高了5%?，F(xiàn)在的經(jīng)常性收益率是2%，與該數(shù)相比，實際增長了2。5倍。所以，全面成本的效果是很大的，即使只要下降了一點兒，經(jīng)常性收益就會大幅度地提高。

四、全面成本管理的概述

（一）全面成本管理的基礎

1.成本核算和成本管理

全面成本管理最終目的在于提高銷售額的經(jīng)常性收益率，但為此進行的研究方法與過去的成本管理和成本核算有所不同。另一方面，成本核算本身雖然無法進行成本控制，但在測算經(jīng)常性收益上卻是不可或缺的必要條件。為了推進新的全面成本管理，就有必要先了解和引導出經(jīng)常性收益的結構，即成本核算。

成本核算順序：

首先，把握發(fā)生的費用，在生產(chǎn)產(chǎn)品時，總以某種方式在支付費用。例如：該費用的目的、項目、購入數(shù)量、單價等等記錄所發(fā)生的每一項費用內容，并將此作為數(shù)據(jù)送給專門負責成本核算的工作人員。

其次，成本數(shù)據(jù)的分類與合計，各項費用數(shù)據(jù)陸續(xù)匯總到成本核算部門后，將該數(shù)據(jù)分成不同費用項目、產(chǎn)品項目，并匯總在統(tǒng)計表上。

第三，進行配比計算。根據(jù)對成本數(shù)據(jù)的分類合計，直接費用和間接費用就一目了然了。一般來講產(chǎn)品分類顯示的金額是直接費用，部門欄目中記錄的金額是間接費用。

第四、半成品成本的核算。半成品就是未完成加工的產(chǎn)品。半成品不能作為制成品被納入核算的范圍，但是與其有關的費用已經(jīng)以某種方式實際發(fā)生了。因此，由于半成品不作為核算期間內的制成品加以考慮，那么就有必要根據(jù)下面公式算得出。

當期成本=前期轉入的半成品費用+當期發(fā)生的總成本費用—轉入下期的半成品費用

2.成本數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)庫對成本控制有很大幫助。例如，從外部采購材料和零部件，必須一個品種不漏地表列出來。用程序處理就可以很容易地制成該表。另外，根據(jù)情況需要，必須制作特殊數(shù)據(jù)資料是，通過編輯數(shù)據(jù)庫中存儲的數(shù)據(jù)，可以不花費很多的勞力和時間就能得出結果。

（1）流程成本數(shù)據(jù)庫

企業(yè)開始生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務時，必須要有各種各樣的計劃和系統(tǒng)，具體包括生產(chǎn)工序、供應鏈和處理訂貨數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)等。我們把這些內容統(tǒng)稱為流程。

（2）數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建

在創(chuàng)建流程成本數(shù)據(jù)庫時，首先必須掌握組織全體成員的工作內容。填列業(yè)務調查表，這樣能夠正確掌握所有流程成本。有關流程的數(shù)據(jù)庫有多種，那么調查表的項目是最基本的。此外，還有一個重要的流程數(shù)據(jù)是有關費用率的。費用率既有費用的含義，也有比率的含義。這意味著它是指從業(yè)人員的單位時間的費用。計算公式如下：

費用率=人工費合計/總出勤時間

結束語：

總的說來，隨著經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)要生存要發(fā)展，就必須加強成本管理，而全面成本控制的實施勢必將促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好轉，使企業(yè)從單純的降低價格以求生存的怪圈中解放出來，促進經(jīng)濟效益的提高，使財務狀況得到根本改善；通過計算機信息改造實施全面成本管理，可以激發(fā)干部、職工的內在動力促進企業(yè)各方面的工作，煥發(fā)企業(yè)的生機和活力。在今后，我們應要繼續(xù)深化管理體制的改革，激發(fā)企業(yè)對成本控制的創(chuàng)造性，增強企業(yè)組織的柔性化，在實踐中探索更切實可行的現(xiàn)代化的管理方法，促進科學技術轉化為生產(chǎn)力，促進管理產(chǎn)出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。