5S咨詢公司概述：精益成本對標(biāo)管理就是以精益管理為工具，以成本費(fèi)用率為核心的對標(biāo)管理工具，是精益成本的管理工具之一。什么是對標(biāo)管理？精益成本對標(biāo)管理有什么作用呢？

精益成本論

所謂“對標(biāo)”，就是對比標(biāo)桿找差距。對標(biāo)管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。

推行精益成本對標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住成本管理目標(biāo)最好水平，明確自身與目標(biāo)的差距，從而指明工作的總體方向。標(biāo)桿除了可以選擇業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平階段作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過與自身橫向或縱向比較，增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。

對標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代美國的施樂公司，最初人們利用對標(biāo)尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)方法。后來，對標(biāo)管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一種有效方法。

精益成本對標(biāo)管理之對標(biāo)管理的分類：

1、內(nèi)部對標(biāo)

很多大公司內(nèi)部有相當(dāng)數(shù)量不同的分子公司和不同的部門，通過比較這些公司和部門，有助于找出內(nèi)部業(yè)務(wù)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，這是最簡單的對標(biāo)管理。其優(yōu)點(diǎn)是分享的信息量大，內(nèi)部知識能立即運(yùn)用，缺點(diǎn)是缺少外部其他公司的信息，有丟落對比項(xiàng)的可能性。

2、競爭性對標(biāo)

對企業(yè)來說，最明顯的對標(biāo)對象是直接的競爭對手，因?yàn)閮烧哂兄嗨频漠a(chǎn)品和市場。與競爭對手對標(biāo)能夠看到對標(biāo)的結(jié)果，缺點(diǎn)是難以從競爭對手處得到有用的信息。

3、行業(yè)或功能對標(biāo)。

就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個市場的公司對標(biāo)，比如我們兵器工業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部交流評比活動。這種對標(biāo)的好處是，很容易找到愿意分享信息的對標(biāo)對象，因?yàn)楸舜瞬皇侵苯痈偁帉κ郑秉c(diǎn)是不少優(yōu)秀公司承受不了太多的交流請求。

4、與不相關(guān)的公司就某個工作程序?qū)?biāo)，即類屬或程序?qū)?biāo)，相比而言，這種方法實(shí)施最困難。

從上而下的梳理和規(guī)范，做到有完善的指標(biāo)體系，科學(xué)的考核辦法，平衡的分配模式，能夠客觀地評價工作，實(shí)施合理有效的辦法進(jìn)行管理控制，通過精益成本對標(biāo)管理，將成本管理精細(xì)化，持續(xù)改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，使企業(yè)具備核心競爭力。