新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化、顧客和市場(chǎng)需求的多樣化和不確定性、產(chǎn)品壽命的縮短、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的加劇等等都給企業(yè)現(xiàn)存的生產(chǎn)方式提出新的、更高的要求。精益生產(chǎn)方式在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用發(fā)展下，憑借著快速提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的效果成為企業(yè)管理的重要支柱。

精益生產(chǎn)

一、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的不足是引入精益生產(chǎn)的前提

傳統(tǒng)生產(chǎn)面對(duì)的瓶頸問題：

1、產(chǎn)品切換時(shí)間長(zhǎng)。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品品種越來越多，用在換線的時(shí)間越來越長(zhǎng)，因此生產(chǎn)效率低，庫(kù)存量也大。

2、客戶要求靈活性增加。客戶需求不確定，一般提早兩天發(fā)指示，第三天就要出貨，兩天時(shí)間根本就出不了產(chǎn)品，只能增加產(chǎn)品庫(kù)存來滿足客戶的需要？

3、批量小批次多。例如：每臺(tái)機(jī)器的最小生產(chǎn)批量是200公斤，而客戶的訂單卻越來越小，有時(shí)候甚至是1、2公斤，這樣的訂單每做一次就會(huì)增加剩余庫(kù)存，而且越積越多，只能增加倉(cāng)庫(kù)來應(yīng)對(duì)。

由于少品種、大批量的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式忽視了顧客的個(gè)性化需求，因而越來越不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求。在這種情況下，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式本來具備的優(yōu)點(diǎn)變成了缺陷：在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式下，企業(yè)制造出的產(chǎn)品形成大量的庫(kù)存。由于產(chǎn)品價(jià)格不斷降低，這些庫(kù)存處于持續(xù)貶值的過程中，這給企業(yè)帶來了巨大的損失。因此，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呼喚小批量、多品種的生產(chǎn)管理方式。

精益生產(chǎn)作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果。其特色是“多品種”、“小批量”。

二、企業(yè)引入精益生產(chǎn)取得的效果

1、精益生產(chǎn)以簡(jiǎn)化為手段，消除流水線上一切不增值的活動(dòng)（浪費(fèi)）。為杜絕這些浪費(fèi)，它要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位；

2、精益生產(chǎn)出成品快，能在很短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品，杜絕半成品積壓，有效預(yù)防批量制作質(zhì)量問題的發(fā)生；

3、精益生產(chǎn)所需操作工人減少。推行精益生產(chǎn)后，由其帶來的高效率及打造自動(dòng)自發(fā)功能，比傳統(tǒng)生產(chǎn)所需人員減少10%～20%；

4、精益生產(chǎn)便于管理。精益生產(chǎn)是連續(xù)性的，前一工序做完，后方就能進(jìn)行后道工序的生產(chǎn)，所以這種緊迫感使工人不得不加快生產(chǎn)的速度，從而使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛高漲。對(duì)于管理者而言，不會(huì)再像以前那樣費(fèi)盡心思考慮如何去管理員工，因?yàn)閱T工都在一門心思的生產(chǎn)，從而監(jiān)督了生產(chǎn)員工工作能力的同時(shí)也很好的約束了員工，真正做到了自我管理。