但凡實施精益生產(chǎn)管理的企業(yè)都會疑惑：在精益生產(chǎn)方式下的諸多管理工作中，最緊迫，最急需解決和最需要建立的工作是什么？新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，結(jié)合中國企業(yè)的實際分析出以下三方面的工作是最基礎(chǔ)，最需要首先關(guān)注的管理工作。

精益生產(chǎn)管理消除七大浪費

一、開展基礎(chǔ)性的6S管理

6S是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，這六個單詞的第一個字母都是S。

現(xiàn)在許多人經(jīng)常講的6S管理、7S管理基本都是倡導(dǎo)創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法，但并不是在6S后面簡單地加上幾個S就萬事大吉了，嚴(yán)格起來可能有的企業(yè)連3S的要求都不具備。

6S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面皆能發(fā)揮巨大作用。

整理：就是把東西分為有用和沒用的東西，把沒用的東西丟掉

整頓：就是把留下來的有用的東西物品，進行標(biāo)識分類。進行定置管理。包括：定容，定量，定位

清掃：就是制訂考評方法，進行點檢，巡查。

清潔：就是標(biāo)準(zhǔn)化和進行推廣

素養(yǎng)：就是系統(tǒng)化

其實6S不僅是用在現(xiàn)場管理中，在思維塑造，文化建設(shè)方面起著深刻影晌。但是6S管理又是一般企業(yè)最不易堅持和執(zhí)行到位的管理活動。

所以在精益生產(chǎn)管理中，我們強調(diào)執(zhí)行力，強調(diào)持之以恒的6S管理。

二、針對精益生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、針對部門職能的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、針對崗位流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3、針對崗位工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三、浪費現(xiàn)象價值分析

在精益生產(chǎn)方式管理中，有七大浪費現(xiàn)象。

1、等待的浪費；

2、搬運的浪費；

3、不良品的浪費；

4、動作的浪費；

5、加工的浪費；

6、庫存的浪費；

7、制造過多（早）的浪費。

在精益生產(chǎn)方式下的管理中，我們必須利用系統(tǒng)的方法，將這七種浪費現(xiàn)象在所有的工藝流程與工作設(shè)計中，將浪費降至最低之至消滅。