新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)管理是通過(guò)各種變革，消除企業(yè)中的浪費(fèi)，減少成本，實(shí)現(xiàn)最少投入、最大產(chǎn)出的一種管理模式。變革需要人的推動(dòng)，精益生產(chǎn)管理者是這些人員的中流砥柱，充分了解其權(quán)限和責(zé)任是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵內(nèi)容。

精益生產(chǎn)管理者

首先，來(lái)說(shuō)說(shuō)精益生產(chǎn)管理者的權(quán)限。所謂管理者，是指被委以經(jīng)營(yíng)或經(jīng)營(yíng)輔助責(zé)任的人。所以，管理者就擁有替代經(jīng)營(yíng)者發(fā)布勞務(wù)指揮、指揮命令等業(yè)務(wù)命令的權(quán)力。利用這種權(quán)限，使組織或機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)所要達(dá)到的目的。

其次，是精益生產(chǎn)管理者的責(zé)任、義務(wù)。管理者在擁有權(quán)力的同時(shí)，還肩負(fù)著責(zé)任以及履行權(quán)力的義務(wù)。所謂責(zé)任，例如有完成業(yè)務(wù)的責(zé)任、為完成業(yè)務(wù)而進(jìn)行人才培養(yǎng)的責(zé)任等等。

精益生產(chǎn)管理者擁有權(quán)力和責(zé)任，比起一般的職員，更能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深刻的影響。因此，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，就需要承擔(dān)更加誠(chéng)實(shí)地完成業(yè)務(wù)的義務(wù)，以及維護(hù)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)的義務(wù)。另外，因?yàn)樘幱诠芾淼牡匚?，為了讓部下能夠安心工作，還肩負(fù)著建設(shè)組織環(huán)境的義務(wù)，以及維持并提高組織環(huán)境的義務(wù)。

作為精益生產(chǎn)管理者需要關(guān)心的義務(wù)，不要忘了還有“安全關(guān)懷”、“健康關(guān)懷”、“防止性騷擾”等?？傊芾碚呤潜晃越?jīng)營(yíng)輔助者作用的人。這個(gè)作用，大致分起來(lái)，有三種：業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；人才的培養(yǎng)；為此而進(jìn)行的環(huán)境建設(shè)。

企業(yè)會(huì)確定企業(yè)理念，為實(shí)現(xiàn)目的設(shè)立方針，精益生產(chǎn)管理者需分析與自身相關(guān)的環(huán)境，制定計(jì)劃，思考如何使用所擁有的經(jīng)營(yíng)資源（人、物、設(shè)備、信息、時(shí)間、方法等）來(lái)進(jìn)行活動(dòng)。計(jì)劃由具體的目標(biāo)（對(duì)象、程度、截止時(shí)間）與實(shí)現(xiàn)方法（手段、對(duì)策）構(gòu)成，按照作用和功能，由管理者分擔(dān)、實(shí)施。

如此看來(lái)，管理者就是“實(shí)施計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的承擔(dān)者”，這也是精益生產(chǎn)管理者的第一個(gè)作用。

精益生產(chǎn)管理者按照整體方針，在考慮分擔(dān)組織經(jīng)營(yíng)資源的同時(shí)，研究如何才能實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的目標(biāo)，并制定相關(guān)計(jì)劃。管理者還有一個(gè)工作，那就是按照自己工作崗位的計(jì)劃，將目標(biāo)分割，分別交給部下，并敦促其完成。這時(shí)，必須要對(duì)部下說(shuō)明計(jì)劃內(nèi)容。

這里很關(guān)鍵的是，必須要用自己的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)明。如果整體的計(jì)劃是用很抽象的語(yǔ)言表達(dá)的話(huà)，管理者千萬(wàn)不要照搬，應(yīng)該結(jié)合自己組織的具體功能來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。如果僅僅是說(shuō)“因?yàn)榭偨?jīng)理是這么說(shuō)的”，或者“因?yàn)檫@個(gè)計(jì)劃和目標(biāo)是上頭定的”，那么這樣的精益生產(chǎn)管理者就是不稱(chēng)職的。