新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)方式是一套運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐的綜合框架，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目標(biāo)，不遺余力地消除浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，力爭(zhēng)擁有一個(gè)不做無(wú)用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后的效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

從平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度，對(duì)比評(píng)估企業(yè)在精益生產(chǎn)前后實(shí)施精益生產(chǎn)的效益，我們可以了解具體的變化精益生產(chǎn)前后企業(yè)效益，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出建議。因此，首先需要構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的精益生產(chǎn)實(shí)施前后效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。定量指標(biāo)往往是針對(duì)財(cái)務(wù)維度設(shè)計(jì)的，定量或定性指標(biāo)往往是針對(duì)客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等方面設(shè)計(jì)的。同時(shí)，各評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成一個(gè)完整的體系，指標(biāo)相互影響、相互關(guān)聯(lián)。

二、精益生產(chǎn)實(shí)施前后效益評(píng)價(jià)流程

（1）精益生產(chǎn)前后對(duì)比分析及權(quán)重確定

本文旨在評(píng)估企業(yè)在精益生產(chǎn)前后實(shí)施精益生產(chǎn)的效益，從平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度入手，構(gòu)建適合從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩個(gè)角度評(píng)估效益的新指標(biāo)體系。 .指標(biāo)體系本質(zhì)上是用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，即本質(zhì)上是一種比較分析和評(píng)價(jià)。

具體來(lái)說(shuō)，將精益生產(chǎn)方法實(shí)施前后的年份視為兩個(gè)不同的狀態(tài)。因此，精益生產(chǎn)實(shí)施前后點(diǎn)的準(zhǔn)確劃分非常關(guān)鍵。本文采用的判斷依據(jù)是實(shí)施精益生產(chǎn)的上市公司是否在經(jīng)審計(jì)的年報(bào)中明確披露正在實(shí)施精益生產(chǎn)，使用關(guān)鍵詞搜索，如精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)JIT、全面質(zhì)量管理等精益術(shù)語(yǔ)，準(zhǔn)確找出企業(yè)首次全面實(shí)施精益生產(chǎn)的年份，收集計(jì)算精益生產(chǎn)前后的相關(guān)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以便進(jìn)行后續(xù)研究。

值得注意的是，精益思想的信條之一是完美永無(wú)止境。改進(jìn)的途徑有兩種：一是初期快速布局價(jià)值流和快速引入基本精益管理工具所獲得的突破性改進(jìn)；二是在下一步中不斷基礎(chǔ)、不斷改進(jìn)。改進(jìn)。關(guān)于重量確定，結(jié)合可參考的文獻(xiàn)，將公司首次全面實(shí)施精益生產(chǎn)當(dāng)年及次年的量化分析指標(biāo)權(quán)重設(shè)定為50%，其余年份量化分析指標(biāo)的權(quán)重年會(huì)剩下。這樣，不僅可以合理區(qū)分上述兩項(xiàng)改進(jìn)，而且突出了全面實(shí)施精益生產(chǎn)對(duì)被調(diào)查企業(yè)量化分析指標(biāo)的影響，為后續(xù)分析評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。

精益生產(chǎn)實(shí)施前后兩種狀態(tài)的四大能力分析所涉及的量化指標(biāo)，需要與同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較，以進(jìn)行更準(zhǔn)確地分析評(píng)估。同時(shí)，在分析企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后的財(cái)務(wù)效益時(shí)，為排除宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的影響，采用企業(yè)四大能力分析所涉及的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)的行業(yè)平均值。計(jì)算企業(yè)所在行業(yè)每年的總研究期。根據(jù)精益生產(chǎn)的時(shí)間點(diǎn)和同口徑的計(jì)算方法，得到給定時(shí)間點(diǎn)前后同行業(yè)指標(biāo)的變化，再結(jié)合兩種狀態(tài)下指標(biāo)的具體變化對(duì)企業(yè)精益生產(chǎn)前后進(jìn)行綜合分析。

（2）企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后的效益分析流程

1、財(cái)務(wù)收益分析過(guò)程。首先，將實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)全研究期涉及的所有量化評(píng)價(jià)指標(biāo)按公式計(jì)算，再按每年的權(quán)重計(jì)算，得到企業(yè)精益生產(chǎn)的四大能力分析中的所有指標(biāo)。企業(yè)精益生產(chǎn)前后。在比較分析中，結(jié)合企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值的分析，并考慮宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的影響，盡可能準(zhǔn)確地分析評(píng)價(jià)企業(yè)精益生產(chǎn)前后的財(cái)務(wù)效益。之后，采用效能系數(shù)法對(duì)精益生產(chǎn)前后企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)效益進(jìn)行綜合打分評(píng)價(jià)。按照財(cái)務(wù)綜合分析中效能系數(shù)法的評(píng)分步驟，得到精益生產(chǎn)前后企業(yè)財(cái)務(wù)效益的總分。

2、非財(cái)務(wù)收益分析過(guò)程。平衡計(jì)分卡的客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度分析是實(shí)施的關(guān)鍵精益生產(chǎn)前后精益生產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)效益分析與評(píng)價(jià)，在這三個(gè)維度的分析評(píng)價(jià)中，根據(jù)設(shè)計(jì)的指標(biāo)，會(huì)涉及到定量評(píng)價(jià)指標(biāo)或定性評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)每年的年度財(cái)務(wù)報(bào)告，分析精益生產(chǎn)實(shí)施前后的不規(guī)范表現(xiàn)。

三、使用灰色預(yù)測(cè)模型對(duì)比分析精益生產(chǎn)的效益

灰色預(yù)測(cè)模型使用微分方程來(lái)描述系統(tǒng)的內(nèi)部動(dòng)態(tài)過(guò)程，并通過(guò)對(duì)原始數(shù)據(jù)的生成和處理來(lái)降低其隨機(jī)性，即在生成過(guò)程中，不尋求概率和統(tǒng)計(jì)規(guī)律，而應(yīng)加強(qiáng)灰色序列之間有用信息的利用，將原始序列轉(zhuǎn)化為易于建模的新序列，然后利用典型曲線(xiàn)擬合建立系統(tǒng)的微分動(dòng)力學(xué)模型。根據(jù)新序列建立的模型經(jīng)過(guò)歸約和生成處理，即得到原序列的灰度預(yù)測(cè)模型。

在對(duì)實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)在精益生產(chǎn)前后的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)效益進(jìn)行對(duì)比分析和評(píng)價(jià)后，采用灰色預(yù)測(cè)模型對(duì)企業(yè)在某些項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，并基于項(xiàng)目在企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前的前三年，得出的結(jié)論是，如果企業(yè)不改變目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，即不實(shí)施精益生產(chǎn)，企業(yè)將項(xiàng)目的情況再利用剩余研究期，對(duì)企業(yè)實(shí)際實(shí)施精益生產(chǎn)后每年的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)收益進(jìn)行比較分析，分析評(píng)估其變化，以驗(yàn)證實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)后的收益變化程度。

精益生產(chǎn)實(shí)施前后有什么區(qū)別呢？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。