返回頂部
全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
精益生產(chǎn)公司:什么是供應(yīng)鏈柔性?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2023-06-03 瀏覽次數(shù):

    精益生產(chǎn)公司:什么是供應(yīng)鏈柔性?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:供應(yīng)鏈柔性貫穿于精益生產(chǎn)運(yùn)作的全過(guò)程,包括制造系統(tǒng)柔性、物流系統(tǒng)柔性、信息系統(tǒng)柔性、供應(yīng)系統(tǒng)柔性。

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    (1)制造系統(tǒng)柔性

     

    制造系統(tǒng)柔性是指企業(yè)在應(yīng)對(duì)多樣化和不確定性的內(nèi)部需求時(shí),利用有限的資源和條件,以較低的成本快速生產(chǎn)出滿足顧客和市場(chǎng)需要的高質(zhì)量產(chǎn)品的能力。面對(duì)多品種、小批量的訂單要求,這種全新的制造理念可以大大降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。柔性制造在精益生產(chǎn)之中的應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)普及。常見的制造方法有:

     

    ①細(xì)胞生產(chǎn)單元。利用標(biāo)準(zhǔn)化的多工序組合,降低平衡工位間作業(yè)時(shí)間和操作難度。

     

    ②單人生產(chǎn)方式。針對(duì)操作時(shí)間短、產(chǎn)量少的產(chǎn)品,由每個(gè)員工獨(dú)立完成整個(gè)產(chǎn)品的裝配。

     

    ③柔性生產(chǎn)設(shè)備。盡量使用加工性能出色且具備一定靈活性的數(shù)控加工中心組合生產(chǎn)線,縮短加工時(shí)間提高生產(chǎn)效率。

     

    ④固定線和變動(dòng)線方式。根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量變化,設(shè)置兩類生產(chǎn)線,一類滿足需求相對(duì)固定的產(chǎn)品,另一類滿足需求變動(dòng)性高的產(chǎn)品。

     

    (2)物流系統(tǒng)柔性

     

    物流系統(tǒng)柔性是指在外部環(huán)境條件變化的情況下,以合理的成本水平采用合適的運(yùn)輸方式在合適的時(shí)間和地點(diǎn)收集并配送合適的產(chǎn)品、資源以及服務(wù),以滿足顧客或合作伙伴需要的能力。柔性的物流系統(tǒng)是降低庫(kù)存,減少牛鞭效應(yīng)(產(chǎn)品需求的輕微波動(dòng)所引起的供應(yīng)鏈上游訂單和庫(kù)存水平的大幅波動(dòng)。)的有效途徑之一。它強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間信息的透明性以及溝通的順暢性。典型的柔性物流系統(tǒng)解決方案包括

     

    ①供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)。供應(yīng)商根據(jù)下游客戶庫(kù)存的變化適時(shí)地配送補(bǔ)貨,降低了訂貨量的波動(dòng)并消減了庫(kù)存的層級(jí)。

     

    ②直接轉(zhuǎn)運(yùn)(Cross—docking)。貨物被送到中間倉(cāng)庫(kù),然后不作停留的直接配送到各個(gè)零售店,有效地消減了庫(kù)存成本和層級(jí)。

     

    ③反向采購(gòu)模式。由供應(yīng)商進(jìn)駐下游客戶系統(tǒng),直接制定采購(gòu)和物流計(jì)劃,提高反應(yīng)速度并縮短采購(gòu)物流周期。

     

    ④看板管理。在生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)階段,逆向傳遞需求信息。物料按時(shí)按量到達(dá)有生產(chǎn)需求的生產(chǎn)線和生產(chǎn)工位上。

     

    (3)信息系統(tǒng)柔性。

     

    信息化在精益生產(chǎn)管理中起到了舉足輕重的作用。作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的利器,信息系統(tǒng)不但有效整合了企業(yè)生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理以及人力資源管理在內(nèi)的一系列內(nèi)部運(yùn)作流程,而且以系統(tǒng)的、集成的方式使供應(yīng)鏈整體運(yùn)作同步化,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的無(wú)縫連接。

     

    由于供應(yīng)鏈在其整個(gè)生命周期運(yùn)作過(guò)程中具有動(dòng)態(tài)性,其間會(huì)發(fā)生供應(yīng)鏈各個(gè)層面的重組或重構(gòu),所以為保證供應(yīng)鏈整體在外部因素發(fā)生變化時(shí)始終保持有效運(yùn)行,信息系統(tǒng)的柔性子系統(tǒng)必須能夠相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)這些變化帶來(lái)的沖擊。常見的柔性信息系統(tǒng)都具有可重組、可重構(gòu)、模塊化、可擴(kuò)展以及熱插拔的特性等。系統(tǒng)供應(yīng)商會(huì)根據(jù)客戶的實(shí)際使用情況以及問(wèn)題反饋對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修改,使之適應(yīng)企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理。

     

    (4)供應(yīng)系統(tǒng)柔性

     

    一個(gè)企業(yè)不可能在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得很好,尤其是精益生產(chǎn)型企業(yè),往往對(duì)自己不擅長(zhǎng)生產(chǎn)的零部件或服務(wù)采取外包生產(chǎn)或采購(gòu)的模式。業(yè)務(wù)外包作為提高供應(yīng)鏈中非核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的一種方式,已經(jīng)得到了企業(yè)界的認(rèn)可。

     

    業(yè)務(wù)外包使企業(yè)專注于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,為客戶提供差異化服務(wù),在經(jīng)營(yíng)靈活性之上更具優(yōu)勢(shì)。然而,實(shí)施精益生產(chǎn)運(yùn)作管理的企業(yè)對(duì)外包業(yè)務(wù)的供應(yīng)體系有著非常高的要求。除了考慮成本因素之外,企業(yè)通常還需要下游供應(yīng)商更高效地響應(yīng)供應(yīng)鏈的整體需求。建立柔性供應(yīng)體系的目的是當(dāng)客戶或合作伙伴的需求發(fā)生變化時(shí),供應(yīng)商可以及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)計(jì)劃,以短的響應(yīng)時(shí)間滿足客戶的需求。

     

    供應(yīng)系統(tǒng)的這種靈活性,有利于提高合作伙伴間的服務(wù)和合作水平。具有供應(yīng)柔性的供應(yīng)鏈可以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,改變零部件或產(chǎn)品的產(chǎn)量、類型或組合,以滿足合作伙伴或客戶的需求。

     

    精益生產(chǎn)公司:什么是供應(yīng)鏈柔性?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

     

    文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技