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精益生產(chǎn)怎么把控好質(zhì)量?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-08-16 瀏覽次數(shù):

    精益生產(chǎn)怎么把控好質(zhì)量?新益為精益質(zhì)量管理咨詢公司概述:質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標和職責(zé),通過質(zhì)量體系中的策劃、控制、保證和改進來實現(xiàn)的一系列活動。主流商管教育,如EMBA、MBA等,都對質(zhì)量管理及其實施方法進行了介紹。那精益生產(chǎn)怎么把控好質(zhì)量呢?

     

    精益質(zhì)量管理咨詢

     

    精益質(zhì)量管理咨詢

     

    控制好質(zhì)量,這我們就要明白五大控制要素,簡稱:人、機、料、法、環(huán)、測。

     

    1、人。要素包括管理者、質(zhì)檢員和加工工人的質(zhì)量意識和素質(zhì)的提升。這涵蓋了管理者的質(zhì)量控制思維、質(zhì)檢員的檢驗技能和自我嚴謹度,以及加工工人的技術(shù)水平提升。

     

    2、機。保養(yǎng)加工設(shè)備并維護其精度非常重要。定期檢測設(shè)備、量具和其他儀器的精度,進行校準和日常保養(yǎng),以確保其精度和可靠性。此外,還應(yīng)當保持工裝夾具的整潔有序,并定期進行校準。

     

    3、料。對來料進行嚴格檢驗,以確保質(zhì)量,包括外購件、外協(xié)件和鑄造件等。同時,重視鑄造件的外觀和內(nèi)在質(zhì)量,并嚴格把控相關(guān)返修程序和及時處理等事宜。

     

    4、法。對圖紙進行控制非常重要,因此需要保持其清潔、完整和保密。版本也需要及時更新,錯誤的圖紙需要及時修正并進行反饋。在重點工序、易錯工序和易錯員工方面,需要進行重點監(jiān)督和管理。對于不合格的件,應(yīng)該進行降級使用和轉(zhuǎn)序流程控制。此外,檢驗流程也需要具體規(guī)范。

     

    ?5、環(huán)。在工作場所,需要控制環(huán)境和各種物品的擺放。這包括成品、半成品件和原材料的擺放,以及工具和設(shè)備的5S整理。在生產(chǎn)車間中,還需要控制溫濕度和無塵度等環(huán)境要求。

     

    6、測。采取得測量方法是否標準符合操作指導(dǎo)書的規(guī)范。責(zé)任人寫清楚,采用規(guī)定的測量工具。測量數(shù)據(jù)記錄在案。

     

    精益生產(chǎn)怎么把控好質(zhì)量?以上就是新益為精益質(zhì)量管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益質(zhì)量管理咨詢工作就是為精益質(zhì)量管理活動打下基礎(chǔ),讓精益質(zhì)量管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

     

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