一、精益戰(zhàn)略管理項目概述

精益戰(zhàn)略管理（Strategicmanagement）是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃（Plan），而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（Pattern）。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（Position）。而從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（Perspective）。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀（Ploy）。

二、精益戰(zhàn)略管理企業(yè)常見問題

1.沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)：沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有方向感，比較重視短期利益。

2.企業(yè)市場定位模糊：沒有對市場進行分析、盲目決策，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性。

3.企業(yè)價值定位不明：不能辨明關(guān)鍵資源、跟進方法的部署，價值定位不明。

4.企業(yè)經(jīng)營沒目的性：企業(yè)整體目標(biāo)性、一致性不強、內(nèi)部聯(lián)動性差，沒有統(tǒng)一戰(zhàn)線。

5.資源分散決策隨意：過分強調(diào)多元化，資源分散，戰(zhàn)略決策隨意性大，沒有建立科學(xué)決策系統(tǒng)。

6.注重形式缺乏指導(dǎo)：戰(zhàn)略計劃注重形式，缺階段性指導(dǎo)，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致。

三、精益戰(zhàn)略管理項目策略及措施

1.找出機會與執(zhí)行差距：執(zhí)行差距的分析與彌補，保障整體戰(zhàn)略目標(biāo)達成。

2.戰(zhàn)略定位分析：對環(huán)境、行業(yè)、競爭、客戶等方面的信息進行科學(xué)分析，找定位。

3.運營執(zhí)行分解：經(jīng)營分析點檢、課題運營、持續(xù)改進成熟度評價、構(gòu)建各部門執(zhí)行任務(wù)分解。

4.戰(zhàn)略體系規(guī)劃：確定企業(yè)愿景使命、確定KSF關(guān)鍵因素、KPI標(biāo)準(zhǔn)池、確定戰(zhàn)略地圖目標(biāo)方向。

5.對標(biāo)與創(chuàng)新焦點：對標(biāo)行業(yè)國內(nèi)外優(yōu)良企業(yè)，分析競爭對手、為差距做好分析，找出戰(zhàn)略價值焦點。

6.業(yè)務(wù)體系規(guī)劃：通過技術(shù)分析，找出核心發(fā)展要素和關(guān)鍵任務(wù)，測算關(guān)鍵目標(biāo)、分配資源構(gòu)建業(yè)務(wù)體系規(guī)劃圖。

四、精益戰(zhàn)略管理項目實施目標(biāo)

1.目標(biāo)任務(wù)明確：構(gòu)建各層級之間的目標(biāo)任務(wù)，快捷完成目標(biāo)成為可能。

2.發(fā)展先機把握：對宏觀市場、行業(yè)、競爭及客戶需求進行前瞻性洞察，識別機會與風(fēng)險，列示可能的業(yè)務(wù)機會。

3.明確戰(zhàn)略意圖：產(chǎn)業(yè)集團企業(yè)方向和最終目標(biāo)，明確時間節(jié)點，與公司戰(zhàn)略重點相一致。

4.營造文化氛圍創(chuàng)：造好的工作環(huán)境以激勵員工完成關(guān)鍵任務(wù)，積極的氛圍能激發(fā)人們創(chuàng)造出色的成績，使得他們更加努力。

5.創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計：產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)設(shè)計等建立在戰(zhàn)略價值主張，盈利、競爭優(yōu)勢、風(fēng)險控制上得到創(chuàng)新體現(xiàn)。

6.企業(yè)發(fā)展保障：企業(yè)擁有長期洞察市場、行業(yè)優(yōu)勢的能力，會得到更多的機會與價值布局，促進企業(yè)不斷快速發(fā)展。

五、精益戰(zhàn)略管理企業(yè)測評系統(tǒng)

六、精益戰(zhàn)略管理企業(yè)實施內(nèi)容

1.技術(shù)體系訓(xùn)練

①　戰(zhàn)略工具（內(nèi)外環(huán)境分析）

②　BizSystem分析，Bisiness分析

③　ValueChian分析、3C分析

④　SWTO分析、FAW分析

⑤　JFORCE分析，6SIGMA

2.戰(zhàn)略體系規(guī)劃

①　確定使命mission愿景

②　確定方針及目標(biāo)水準(zhǔn)

③　確定KSF（關(guān)鍵成功因素）

④　確定CTQ/KPI指標(biāo)池

⑤　導(dǎo)出戰(zhàn)略目標(biāo)方向（工作坊）

⑥　確定ROAD-Map戰(zhàn)略地圖

3.革新體系設(shè)計

①　達成戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)課題導(dǎo)出

②　成功的項目課題執(zhí)行

③　明確的項目課題評價

④　持續(xù)改進組織及職責(zé)

⑤　持續(xù)改進資格及制度

⑥　課題指導(dǎo)/過程管理

4.運營體系設(shè)計

①　經(jīng)營分析點檢

②　Champion的課題運營

③　持續(xù)改進會議/激活

④　持續(xù)改進成熟度評價

⑤　持續(xù)改進/固化it系統(tǒng)構(gòu)筑

⑥　說明會/最佳實踐推廣

5.戰(zhàn)略分析

①　外部環(huán)境分析之宏觀環(huán)境

②　外部環(huán)境分析之微觀環(huán)境

③　內(nèi)部環(huán)境分析之企業(yè)資源

④　內(nèi)部環(huán)境分析之企業(yè)能力

⑤　內(nèi)部環(huán)境分析之企業(yè)核心競爭力

⑥　價值鏈分析

⑦　資源與能力分析

⑧　核心競爭力定義

⑨　核心競爭力評估

⑩　核心競爭力培育

?　核心競爭力保持

?　業(yè)務(wù)投資組合分析

6.戰(zhàn)略制定

①　企業(yè)愿景分析

②　企業(yè)使命分析

③　戰(zhàn)略目標(biāo)分析

④　戰(zhàn)略選擇

7.戰(zhàn)略實施

①　組織調(diào)整

②　資源調(diào)動

③　管理變革

8.戰(zhàn)略評價/控制

①　財務(wù)維度

②　客戶維度

③　內(nèi)部流程維度

④　學(xué)習(xí)與發(fā)展