新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存與發(fā)展壯大的根本，設(shè)備安全，生產(chǎn)才會(huì)安全，員工才會(huì)安全。TPM管理作為企業(yè)設(shè)備管理的重要管理模式，輻射了設(shè)備管理的各個(gè)方面，包括設(shè)備安全管理在內(nèi)。

TPM設(shè)備安全管理

一、TPM大型設(shè)備安全管理制度

1、各種機(jī)械設(shè)備都應(yīng)遵守《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》。要加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全教育，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除安全隱患。

2、對(duì)操作人員必須經(jīng)過(guò)安全操作技術(shù)培訓(xùn)、考核，取得操作證后，方可單獨(dú)操作。

3、執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位制度，加強(qiáng)責(zé)任心教育，要求操作人員不僅要保證本機(jī)的安全，且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全。

4、結(jié)合機(jī)械設(shè)備的定期檢查，委派專人對(duì)設(shè)備的安全保護(hù)裝置和指示裝置進(jìn)行檢查，以確保安全裝置齊全、靈敏、可靠。

5、機(jī)操人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。對(duì)于施工人員違反使用安全技術(shù)規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。

二、TPM設(shè)備科安全生產(chǎn)責(zé)任

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與通知，作出詳細(xì)實(shí)施方案并安排落實(shí)。

2、執(zhí)行、建立和健全機(jī)械設(shè)備安全管理、安全使用的規(guī)章制度。

3、組織對(duì)項(xiàng)目使用施工設(shè)備的定期和不定期安全檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問題提出整改措施并督促落實(shí)。

4、做好機(jī)械操作的三定工作，堅(jiān)持持證上崗制度，組織操作維修工的安全技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

5、做好新機(jī)械和重新安裝大型設(shè)備的技術(shù)試驗(yàn)和檢驗(yàn)驗(yàn)收以及安全交底工作；負(fù)責(zé)機(jī)械事故調(diào)查、分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見及上報(bào)工作。

三、TPM設(shè)備安全管理檢查制度

1、每班檢查

（1）項(xiàng)目機(jī)操班組每天上班前由機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查試驗(yàn)設(shè)備的安全保護(hù)裝置和常規(guī)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知機(jī)電維修人員予以修復(fù)。

（2）項(xiàng)目機(jī)電班每天對(duì)設(shè)備電氣裝置、機(jī)械結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)制動(dòng)以及各種安全保護(hù)裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告主管工長(zhǎng)或技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)后立刻予以解決。

2、不定期檢查

（1）TPM設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目工長(zhǎng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)巡視、詢問、檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患和不合規(guī)范的地方及時(shí)安排解決。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)予以制止、糾正和處理。

（2）按照上級(jí)文件通知和要求，組織相關(guān)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

（3）雨季和臺(tái)風(fēng)到來(lái)之前，項(xiàng)目機(jī)電工長(zhǎng)召集相關(guān)機(jī)電人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和防護(hù)，確保機(jī)械不受影響。風(fēng)雨過(guò)后，由機(jī)修電工對(duì)設(shè)備的電氣線路及安全裝置進(jìn)行檢查，確認(rèn)沒問題后才可投入使用。

3、定期檢查

（1）項(xiàng)目機(jī)電工長(zhǎng)和安全員每周一次對(duì)使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)安排解決。

（2）設(shè)備科匯同質(zhì)安部人員在每月25~30日對(duì)各項(xiàng)目使用的塔吊、施工電梯、井架以及小型施工機(jī)具及施工用電進(jìn)行檢查評(píng)分，對(duì)檢查出來(lái)的問題制定措施予以整改消除。

四、TPM設(shè)備安全管理之技術(shù)教育

1、對(duì)新進(jìn)工人必須從建筑施工的四大傷害以及機(jī)械作業(yè)的一般安全知識(shí)進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，樹立其安全防范意識(shí)。

2、安排從事機(jī)械操作指揮的工人由設(shè)備科申報(bào)本地的勞動(dòng)局，按照安全技術(shù)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和禁止事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后，持證上崗。

3、電工、機(jī)修工、電焊工、駕駛員等特殊工種，設(shè)備科、質(zhì)安部安排，學(xué)習(xí)相應(yīng)工種的安全技術(shù)與工作技能，經(jīng)考試合格后持證上崗。

4、即將安排到工地從事機(jī)械操作的人員，由分管工長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)按照相關(guān)安全操作知識(shí)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前教育。

5、變換工種作業(yè)的工人，在上崗前必須進(jìn)行相應(yīng)工種的安全技術(shù)教育與學(xué)習(xí)。