TPM管理如何保障生產(chǎn)安全？新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是一種對企業(yè)生產(chǎn)設備和生產(chǎn)過程進行全面管理和改善的管理制度，有助于提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力。

TPM管理咨詢

建立設備專門管理系統(tǒng)：根據(jù)上級規(guī)定，結(jié)合本單位生產(chǎn)規(guī)模和實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統(tǒng)，包括組織機構(gòu)、專業(yè)TPM設備管理隊伍和相應的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領導干部要重視TPM設備管理工作，將其列入主要議事日程，對TPM設備管理的方針、目標做出決策。

建立工作場所標準：制定各個工作場所的標準，如清潔潤滑標準、現(xiàn)場清潔標準、數(shù)據(jù)記錄標準、工具部件保養(yǎng)標準等等，確保工作現(xiàn)場的整潔有序。

定期維護和檢修設備：TPM管理可以通過制定清潔潤滑標準，逐臺設備、逐點建立合理的清潔潤滑標準，定期對設備進行檢查、保養(yǎng)和維修，確保設備的正常運轉(zhuǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患，減少TPM設備突發(fā)故障對生產(chǎn)過程的干擾。

操作人員培訓：TPM管理注重對操作人員的培訓，提高他們對TPM設備操作和維護的技能，避免操作錯誤導致的安全隱患。特別是特種設備操作人員須經(jīng)過培訓，考試合格后方可上崗。

自主維修：實施TPM管理時，需要鼓勵員工自主維護設備，積極參與TPM設備的維修和管理，通過自主維修，減少設備故障和停機時間，提高設備的綜合效率。

安全操作規(guī)程：實施TPM管理時，需要制定并執(zhí)行安全操作規(guī)程，要求操作人員在操作設備時嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免操作不當導致的安全事故。

安全防護措施：在操作設備前，確保穿戴正確的防護用品，并在設備故障或異常時立即停止設備運行，確保員工和設備的安全。

問題及時解決：實施TPM管理過程中，當設備發(fā)生故障或出現(xiàn)異常時，應立即排除，不能拖延，防止問題擴大導致更嚴重的后果。未能及時排除的設備異常需在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。

定期檢查和改進：在實施TPM管理過程中，定期對設備的運行狀況進行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和隱患，及時采取措施進行改進，確保設備的穩(wěn)定性和可靠性。

總之，TPM管理是一種全面的設備維護和管理方法，需要全體員工的共同參與和持續(xù)改進。通過實施TPM管理，可以有效地提高設備的綜合效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保障生產(chǎn)安全、促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除。