為進一步規(guī)范班組管理，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，強化工作質(zhì)量，全面提高班組管理水平，塑造企業(yè)精神和優(yōu)秀文化，班組建設(shè)咨詢公司特針對企業(yè)制定五星班組方案。

星級班組建設(shè)

創(chuàng)建“五星級班組”活動旨在夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，完善班組管理體系，提升班組管理水平，不斷豐富和拓展班組建設(shè)內(nèi)涵和外延，努力建設(shè)一支團結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)精湛、嚴(yán)謹高效、文明和諧的員工隊伍，為全面增強企業(yè)活力，提高企業(yè)素質(zhì)提供可靠保障。

一、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切工作的落腳點。

重視班組建設(shè)，是企業(yè)把“創(chuàng)建世界一流，打造百年老店”的長遠目標(biāo)和具體工作有機地結(jié)合起來，把生產(chǎn)經(jīng)營管理和班組建設(shè)有機地結(jié)合起來的重大戰(zhàn)略舉措。班組也是XX車間基層管理工作的重要組成部分，是專用線運輸管理工作的核心和動力源泉。

加強班組建設(shè)是一項長期工作任務(wù)，班組建設(shè)將企業(yè)“運營轉(zhuǎn)型”的推進和班組“創(chuàng)優(yōu)爭星”勞動競賽活動以及創(chuàng)建“無傷害、無事故、自主安全管理班組”活動有機的結(jié)合起來，堅持“以人為本”的管理理念，以提升員工能力和提高班組員工素質(zhì)為重心；以班組長隊伍建設(shè)為關(guān)鍵；以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)；以效率和效益為中心，按照“嚴(yán)，細，實，新，恒，齊”的原則常抓不懈，安全、及時地完成運輸生產(chǎn)任務(wù)和各項考核指標(biāo)。

通過加強班組建設(shè)，提高班組自主管理的水平，促進我段綜合管理各項工作不斷深入開展和提高。

二、 班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求、基本原則、奮斗目標(biāo) 。

班組建設(shè)指導(dǎo)思想：堅持“以人為本”的管理理念，按照“嚴(yán)、細、實、新、恒、齊”的要求，以“真抓實干嚴(yán)管創(chuàng)一流”為精神動力，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以效率和效益為中心，以班組長隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，以提高員工綜合素質(zhì)為重點，以“建設(shè)創(chuàng)新型班組，培養(yǎng)知識型員工”為載體，持續(xù)改進，追求卓越，不斷提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，促進XXX分公司不斷提升企業(yè)管理水平和不斷增強企業(yè)核心競爭能力。

三、班組建設(shè)的基本原則：

（1）要把班組建設(shè)同員工隊伍建設(shè)的大目標(biāo)有機地結(jié)合起來；

(2)要把班組建設(shè)同企業(yè)文化建設(shè)有機地結(jié)合起來；

(3)要把班組建設(shè)同建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)有機地結(jié)合起來；

(4)要把班組建設(shè)與所在單位自身工作特點有機地結(jié)合起來。

四、班組建設(shè)的奮斗目標(biāo)：

打造一批優(yōu)秀班組和節(jié)約型、創(chuàng)新型班組；使所有班組長成為合格班組長，培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長和知識型、技能型員工；在班組建設(shè)中形成一批生產(chǎn)技術(shù)和管理的卓越班組成果。

根據(jù)上述班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求、基本原則，五星班組建設(shè)開展有以下五個方面的班組建設(shè)工作：

（一）班組安全生產(chǎn)（安全星）

（二）班組綜合績效（績效星）

（三）班組技能提高（技能星）

（四）班組創(chuàng)造革新（創(chuàng)新星）

（五）班組文化建設(shè)（和諧星）

上述五個方面的建設(shè)工作方案，前兩項為剛性內(nèi)容，后三項為柔性內(nèi)容。

制定星級班組建設(shè)大大提高員工安全教育的質(zhì)量，增強員工危險意識，根據(jù)實際工作需要，制定了本班組員工的操作要領(lǐng)及注意事項，提醒員工安全操作，從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。