一個企業(yè)是否有強大的根基，要看它是否擁有一支訓(xùn)練有素、干勁十足的基層員工隊伍。怎樣打造這樣一支隊伍呢？當(dāng)然要靠我們的班組建設(shè)了。那班組建設(shè)有哪些有效方法呢？請看5S咨詢公司的班組建設(shè)技能攻略。

班組建設(shè)工作

一、班組建設(shè)的作用

1、班組是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點。

2、班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)技術(shù)人才的重要陣地，是企業(yè)職工實現(xiàn)人生價值的舞臺。

3、班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的各項管理制度，作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)最終還是要班組來落實；同樣，大量的記錄、統(tǒng)計臺帳等都在班組完成。

4、只有班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了，企業(yè)的競爭力增強了，現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的形象和效益才能得到更好的體現(xiàn)和發(fā)揮。

二、班組建設(shè)技能攻略

1、一責(zé)五卡

作用：提高班組職工應(yīng)知應(yīng)會、安全防范、應(yīng)急處置能力

參與人員：班組職工

主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全風(fēng)險清單卡、崗位操作規(guī)程卡、現(xiàn)場應(yīng)急處置卡、異常工況處置卡、應(yīng)急器材清單卡相輔相成，在操作室醒目位置張貼一責(zé)五卡，職工天天看、技術(shù)員天天問、培訓(xùn)時時考，使其真正轉(zhuǎn)化成職工爛熟于心的知識點。

2、培訓(xùn)加演練

作用：大幅提升班組職工業(yè)務(wù)知識儲備和實際操作能力，從而提高職工綜合素質(zhì)

參與人員：班組職工

主要內(nèi)容：每周開展班中培訓(xùn)，立足“兩本規(guī)程”。每月按年度培訓(xùn)計劃認(rèn)真實施集中式培訓(xùn)，培訓(xùn)點涵蓋事故案例分析、異情處理、消防器材使用、專業(yè)知識等多方面內(nèi)容。每月組織班組成員進(jìn)行斷水、斷電、斷氣、泄露應(yīng)急演練。通過培訓(xùn)務(wù)實化、演練實戰(zhàn)化切實提升職工業(yè)務(wù)技能。

3、安全監(jiān)察

作用：提升全員安全意識，減少違章行為，避免事故發(fā)生

參與人員：班組職工

主要內(nèi)容：職工具備一定的危險辨識能力，才能發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場違章行為。經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)教育，越來越多的職工能在實際操作中熟練使用該班組建設(shè)技能。如：作業(yè)人員未戴護(hù)目鏡，當(dāng)即就有職工發(fā)現(xiàn)制止，責(zé)令整改后恢復(fù)作業(yè)，職工安全意識進(jìn)步顯著。

4、班組長輪值

作用：提升班長的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、管理素質(zhì)，帶動班組從優(yōu)秀走向卓越

參與人員：班組長

主要內(nèi)容：有意識安排班長參與安全作業(yè)管控、現(xiàn)場隱患排查、安全工藝指標(biāo)檢查、知識學(xué)習(xí)強化等。堅決實現(xiàn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”。