6S咨詢公司概述：班組作為企業(yè)管理的最小單位在企業(yè)的生產(chǎn)活動中扮演著相當(dāng)重要的角色。班組長作為班組的領(lǐng)頭羊，牢記自己每一天的任務(wù)有助于整個班組的生產(chǎn)和安全管理。

班組長的重要性

一、班組長的交接班任務(wù)

1、首先對全線相關(guān)工序的安全進(jìn)行確認(rèn)：

上班后第一時間由組長對各工位進(jìn)行安全確認(rèn)。

2、整理相關(guān)工序的產(chǎn)品品質(zhì)信息詳情，原材料變更等情況。

3、確認(rèn)上班生產(chǎn)類型和當(dāng)日的生產(chǎn)計劃，原材料的需求，在制品的遺留數(shù)量等等：

上班后第一時間由班組長根據(jù)計劃對產(chǎn)品信息及原材料進(jìn)行確認(rèn)，并確保產(chǎn)品信息與實際生產(chǎn)相符合，如有問題及時反饋給上級處理。

4、確認(rèn)相關(guān)工序人員出勤和相關(guān)人員所需要培訓(xùn)的計劃：

上班后第一時間由各組長將當(dāng)天的人員出勤統(tǒng)計并反饋給班組長，由班組長統(tǒng)一安排生產(chǎn)及培訓(xùn)。

二、班組長的班前會任務(wù)

1、對安全隱患注意點提醒和上班發(fā)生的安全方面狀況通報。

2、傳達(dá)上級的會議精神和通知。

3、對前日生產(chǎn)品質(zhì)狀況的講評和今日生產(chǎn)中的注意的重點目標(biāo)和要求。

4、敘述上班的生產(chǎn)狀況和本班的生產(chǎn)計劃及目標(biāo)。

5、根據(jù)人員出勤對人員進(jìn)行合理分配和調(diào)動并加以說明。

三、班組長在生產(chǎn)進(jìn)行中的任務(wù)

1、各種設(shè)備和工裝夾具的點檢，對問題設(shè)備和工裝夾具的處理：

（1）上班后第一時間由組長對所有設(shè)備及工夾具進(jìn)行確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)問題，第一時間找相關(guān)部門處理并反饋給班組長。

（2）生產(chǎn)期間如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備及工夾具有問題，組長必須第一時間找相關(guān)部門處理并反饋給班組長。

2、生產(chǎn)任務(wù)單的確認(rèn)：

上班后第一時間確認(rèn)所執(zhí)行的生產(chǎn)任務(wù)通知單，如生產(chǎn)任務(wù)有變及時切換任務(wù)單，領(lǐng)取原材料，并及時反饋。

3、對于工作環(huán)境的確認(rèn)

（1）上班后第一時間由組長對工作環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)任何問題，第一時間找相關(guān)部門處理并反饋給班組長。

（2）生產(chǎn)期間如發(fā)現(xiàn)環(huán)境有問題，組長必須第一時間找相關(guān)部門處理并反饋給班組長。

4、時刻了解下道工序?qū)ι系拦ば虻馁|(zhì)量反饋。

5、定時確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度是否異常，根據(jù)本表，確認(rèn)自己的工作是否到位。

6、對設(shè)備合理利用，持續(xù)改善生產(chǎn)線，有效降低成本，在制品數(shù)量是否異常：

每2H，由各組長將生產(chǎn)進(jìn)度，在制品等相關(guān)生產(chǎn)情況及本工序員工對上工序的產(chǎn)品質(zhì)量反饋進(jìn)行確認(rèn)并整理匯總至班組長。

7、與員工頻繁交流，聆聽員工的想法。確認(rèn)新員工工作進(jìn)度和需要什么幫助：

班組長需經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，對員工需要解決的問題進(jìn)行匯總并進(jìn)行處理，如果需要上級或上層協(xié)助處理的，及時反饋給上級或上層。

四、生產(chǎn)管理

1、確認(rèn)和追蹤安全保護(hù)用具穿著情況在上述對工夾具確認(rèn)的情況下，保證員工在工作時穿戴必要的防護(hù)用品。

2、掌握不良品狀況和合格率 。

3、作業(yè)工具的安排和管理。

4、重負(fù)作業(yè)的改善：

由班組長安排定期召開重負(fù)工位員工座談會，收集需要改善的問題，然后組織改善小組進(jìn)行改善。

5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的檢查和修正、設(shè)定：

由組長每天對員工操作進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的，及時指正并反饋給班組長。

6、對庫存及在制品的合理改善。

7、使用IE七大手法改善和分析，改善浪費及不均、不合理。

8、對員工指導(dǎo)改善的要點。

9、依照改善計劃實施作業(yè)觀察。

10、必要時與上司及相關(guān)部門調(diào)整及協(xié)商：

（1）鼓勵員工提出改善“金點子”；

（2）不斷收集員工反饋的對現(xiàn)行方式的改善；

（3）組織改善小組將可行的改善項目完成；

（4）對目前比較嚴(yán)重的問題進(jìn)行改善在必須的時候?qū)で笊霞壍膸椭?/p>

11、對異常情況的處理和向上級的反饋，杜絕不良品流入下道工序 在發(fā)現(xiàn)異常的時候，組長需在第一時間反饋到班組長及相關(guān)人員。

12、安全問題發(fā)生時及時匯報和采取適當(dāng)措施 當(dāng)發(fā)生安全事故時，第一時間通知班組長，部長。

13、當(dāng)設(shè)備異常時聯(lián)系設(shè)備部門，若短時間不能及時修復(fù)，立即上報。

14、實施技能不斷提高，擴(kuò)大教育并確認(rèn)訓(xùn)練計劃。

五、班組長下班前的任務(wù)

1、生產(chǎn)結(jié)束時各項數(shù)據(jù)的確認(rèn)與統(tǒng)計及時報告。

2、生產(chǎn)結(jié)束時5S的確認(rèn)與設(shè)備的點檢。

3、對安全、品質(zhì)、成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)整理并記錄在看板上。

4、形成安全日志。

5、向下一班傳達(dá)事項確認(rèn)并記入交接本：

（1）下班前半小時，由組長統(tǒng)計生產(chǎn)情況及各項數(shù)據(jù)，將相關(guān)數(shù)據(jù)填在對應(yīng)的看板中，完成后向班組長匯報并由班組長匯報給統(tǒng)計員及部長。

（2）下班前半小時，由組長對6S、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)，完成后向班組長匯報。

（3）下班前半小時，由班組長根據(jù)組長的匯報的資料進(jìn)行整理和匯總，并記錄安全日志。

（4）下班前交接時，由交接負(fù)責(zé)人將交接事項填寫在交接本中，將交接本交接給下一班交接負(fù)責(zé)人，并簽字確認(rèn)。

6、總結(jié)一天的生產(chǎn)狀況，進(jìn)行安全的和休假的確認(rèn)，表揚(yáng)優(yōu)秀員工，批評問題員工。